研修课程
授课专家:
[讲师待定]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
绩效管理循环
组织绩效管理的目的
绩效管理循环(计划、辅导、评估)
设定目标,计划绩效
确定职务主要范围(KRA)
设定绩效目标
BSC vs. MBO vs. KPI
目标设定的流程
设定目标的标准
设定绩效目标共识的面谈技巧
协助发展部属能力(IDP)
督导员工,达成绩效
记录绩效
督导并辅导员工技巧
回馈的技巧
纠正及新目标设定
评估绩效,持续进步
绩效检讨常见陷阱
行为事例绩效回馈
绩效检讨的面谈技巧
绩效评分标准及考绩评等(Option)
评分标准及评等
评比结果沟通
课程形式:
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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