跨部门沟通与协调-影响力领导--人力资源

授课专家： [讲师待定] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲：  战略准备 
 职权领导vs. 影响力领导
 架构影响力网络(要清楚部门间的关系,主管的个性风格)
 认识组织交错人际网
 建立与培育你的工作人脉
 了解风格，投其所好
 改变他人观点的策略
 强调益处，引起注意
 搜集证据，表示客观
 考虑环境因素，因势利导
 借力使力，运用第三方影响力
 鼓励体验，创造共同话题
 计划小型的成功
 包装讯息与方案 
 得到别人的注意的要点
 勾划蓝图
 可视化
 隐喻
 模拟
 出其不意，出人意表
 问题的力量
 开放式
 封闭式
 挑衅式
 注意反应，调整方法
 对方中立时
 对方质疑时
 对方接受你的建议时
 掌握选择，促使行动 
 获得他人承诺的方法
 评估对方的准备程度-确认后续步骤
 确认和完成共识
 寻找和发展资源
 以退为进
 以宣示行动，强有力地结束谈话

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习