非人资主管的人力资源管理--人力资源

授课专家： [林素琴] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标：  让非人力资源单位的主管正确理解人力资源管理，促进公司全体人力资源的良质发提文化。
 升公司各部门对于人力资源管理的认识与实战做法，增加整体的竞争力并改善企业展。
 让非人力资源单位的主管学习人力资源管理技能，达成主管人人做好人资管理的目标。
课程大纲：  人力资源管理与企业竞争力
 企业竞争力的来源
 战略性人力资源管理
 人力资源管理的架构与内涵
 新时代人力资源管理典范移转
 主管角色定位与职能
 人力甄选与任用
 人力甄选与任用
 人力规划与工作分析
 规划甄选方案流程步骤
 人力甄选来源与选才
 面谈技巧及话术训练
 任用风险与决策分析
 案例研讨与演练
 人力训练与发展
 教育、训练与发展的意义与功能
 员工在职场应具备的能力
 发展员工的步骤与方法
 工作中OJT的执行技巧
 有效回馈的技巧
 角色演练与分组研讨
 人力运用与生涯
 激励原理与制度
 发现员工激励DNA
 鼓励与喝采的技巧
 角色演练与分组研讨
 绩效评估与面谈
 绩效评估在管理中的效益
 绩效评估的内涵与目的
 绩效管理模型
 完整的绩效评估流程
 如何订定绩效标准
 双赢的绩效面谈流程
 面谈中的回馈与辅导
 角色演练与分组研讨
 回顾与交流 
 课程回顾与交流
老师介绍：林素琴