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时间管理--人力资源

发布时间:2023-07-25 点击次数:68 来源:企业内训

授课专家: [丁俊懿] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 【时间管理】

一、时间管理的概念
1. 什么是“时间”
2. 时间的特性
3. 什么是“时间管理”
4. 时间管理的沿革

二、时间管理的误区
误区一:工作缺乏计划
误区二:组织工作不当
误区三:时间控制不够
误区四:整理整顿不足
误区五:进取意识不强

三、时间管理的原则
1、明确目标
2、有计划、有组织地进行工作
3、分清工作的轻重缓急
4、合理地分配时间
5、与别人的时间取得协作
6、制定规则、遵守纪律

四、时间管理的技巧
第1招:时间预算表
第2招:每日工作计划表
第3招:
第4招:找出自己最佳工作时间
第5招:上班前的小动作
第6招:绝不轻易“迟到”
第7招:整理工作环境
第8招:学会使用外脑
第9招:有钱买时间
第10招:勇敢说“不”
第11招:休息是为了走更远的路
第12招:舍弃完美主义

五、效率的源泉:管理者的时间管理
1. 时间对管理者的压力
2. 如何诊断自己的时间
3. 消除浪费时间的活动
4. 统一安排可以自由支配的时间
5. 企业与组织的时间优化

六、第二象限改变生命的价值:业余时间的管理
1. 睡眠
2. 学习
3. 娱乐
4. 提升精力
5. 家庭生活
老师介绍:丁俊懿

北大商学网认证培训师
北大光华案例研究中心认证高级管理案例培训师
中国人力资源沙龙高级培训顾问
中国人民大学在职研究生河南教学中心主任
大易传承企业管理咨询公司高级培训咨询师
【管理实践】
曾在国内大型企业港湾网络,联想集团,思达高科任职,历任行业大客户经理,高级项目经理等职。后在中原地区人才服务和培训机构:天基人才网,凯若管理培训中心,博睿杰教育咨询机构从事企业管理的咨询和培训工作,关注于企业运营模式,人力资源规划,中基层高绩效员工的职业能力开发。组建并运作中原地区规模最大,最具影响力的职业经理人俱乐部。
现为大易传承企业管理咨询公司高级培训咨询师,中国人力资源沙龙河南区负责人。负责人大人力资源研究生河南班的招生和教学组织工作,同时关注企业的内训和咨询项目。规划河南人力资源沙龙的组织建设和发展。历时8年,组织课程和交流活动60余次,参加人员数千人。
【研究方向】
从企业实战出发,运用案例教学、研讨互动模式,将人格心理学、经典管理学、中国传统文化相结合,研究企业整体管理,中高层管理技能及员工职业素养提升的理论模型与实践问题,开发完善一下课程:

1、《九型人格实战应用》
2、《职场精神与人生规划》
3、《优势谈判心理与谋略运用》
4、《管理者自我修炼》
5、《销售精英绝对成交训练》
6、《商务礼仪与金牌服务技巧》
7、《目标管理与时间管理》
8、《中高层管理者的十项修炼》
【服务过的企业】

电力实业集团
大山外语
河南富通信息
淇乐多冰品
索凌电器
华美彩印
思念食品
华丽灯饰
河南信诚建筑
瑞光印务
三全食品
康信保险
北方科技
辅仁药业
正商置业
迈德盛医药
联美利华生物治药
中裕燃气集团……
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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