“利润中心型”人力资源管理模式--人力资源

授课专家： [禹志] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、经理；
课程目标： ● 通过学习该课程，使企业家、总裁、高管、人力资源经理、从业者改变HR观念；
● 使人力资源高管掌握利润中心型人力资源管理模式的卓越理念和操作方式；
● 在日常人力资源管理服务过程中，懂得如何为企业降低人力成本，创造利润；
● 使人力资源部工作效率精进，反应迅速，解决人力资源管理问题，创造佳绩；
课程大纲： “利润中心型”人力资源管理模式

◆ 课程背景
尊敬的中国企业家，总经理：
您是不是每天都在苦恼，企业的人力资源管理为何如此低效？
您是不是每天都在忧心，企业巨大的人才投资却总不能获取合理回报？
您是不是每天都在冥想，人力资源部门要如何才能创造可量化的利润？
21世纪的今天，企业人力资源成本已然成为企业最大的成本之一！
而您的企业：
人力资源部，作为职能部门还只是一个会花钱的部门；
人力资源总监/经理还无法成为您真正的“战略顾问”；
人力资源管理还停留在事务性操作层面，而无法上升到战略决策高度；
这究竟是什么原因？
--- 这是企业人力资源管理模式的差距；
--- 这是企业人力资源管理理念的差距；
--- 这是企业人力资源从业者业务能力的差距；
--- 这更是企业人力资源管理操作方式方法的差距；
因此，是时候做出变革了！！只有创新才有出路，只有创造出全新的人力资源管理模式才能使企业走向蓝海！向管理要效益，向人才要效益，只要你愿意静下心来给自己两天时间，您就会获得全新的观念突破和管理境界升华，更获取“利润中心型人力资源管理模式”的思想、构成、操作与方法之精髓！
这是中国企业传统型人力资源管理模式的革命，国内著名人力资源管理专家、最具实战经验的人力资源管理大师、“利润中心型人力资源管理模式”首创者禹志提出：“把人力资源建成利润中心”才是解决企业HR问题的唯一出路。
利润中心型人力资源管理模式其基本思想是通过企业内部按市场化的操作为人力资源部所提供的相关服务进行虚拟定价，将人力资源部门界定为完整利润中心。以利润创造为原则，在相对统一的尺度下，考核、评估和激励HR部门员工工作表现和绩效。利润中心模式的确立改变了对人力资源部考核评估的KPI标准，改变了人力资源从业者的工作方式，改变了企业高绩效人才的开发方式，使HR变被动为主动，创造企业人才可持续效益，体现人力资源作为企业第一资源最宝贵价值。
◆ 课程目标
● 通过学习该课程，使企业家、总裁、高管、人力资源经理、从业者改变HR观念；
● 使人力资源高管掌握利润中心型人力资源管理模式的卓越理念和操作方式；
● 在日常人力资源管理服务过程中，懂得如何为企业降低人力成本，创造利润；
● 使人力资源部工作效率精进，反应迅速，解决人力资源管理问题，创造佳绩；
◆ 课程对象
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、经理；
◆ 授课方式
理论剖析 + 小组讨论 + 案例点评 + 模式建立 + 工具表格示范 + 作业测试
◆ 课程纲要
第一单元：当前中国企业为什么要建立“利润中心型”人力资源管理模式？
1 当前中国企业在人力资源管理上所产生的五大直接利润黒洞；
2 以成本为中心的人力资源管理模式问题重重；
3 企业建立“利润中心型”人力资源管理模式之四层重要意义；
4 “利润中心型”人力资源管理模式与传统人力资源管理模式之异同；
案例1：江苏南京某工艺品集团招聘营销总裁失败所产生的利润黒洞纪实；
案例2：温州某低压电器企业年200万培训投资，却为何难见培训效益？
第二单元：“利润中心型”人力资源管理模式如何构建及具体操作详解
1 一般企业人力资源部所创造的利润点组成剖析；
2 “虚拟利润中心”如何建立和有效实施操作
3 “利润中心型”人力资源管理模式之一个中心，两大价值链，三大原则；
4 “利润创造型”人力资源管理模式之四大特征、五大要求、六大操作流程与办法；
5 “利润创造型”人力资源管理模式在操作时所存在问题解决和注意事项；
案例3：福建晋江某知名服饰企业以利润为中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：国内某知名品牌白酒企业人力资源部门如何通过有效培训创造利润？
第三单元：以“利润”为中心，企业人力资源部门如何创造利润？
1 HR部门如何精简组织，优化流程，明确职责，创造利润？
2 HR部门如何高效招聘，精准面试，找对人才，创造利润？
3 HR部门如何把准需求，精心组织，培训出高素质人才，创造利润？
4 控制成本，提高效率，建立以利润为中心的绩效管理体系，创造利润；
5 HR部门如何做到高效沟通，和谐员工关系，提升管理满意度，创造利润？
案例5：浙江杭州某软件开发企业组织架构重组变革，创造利润纪实。
案例6：浙江宁波某知名电器企业以利润为中心的绩效管理变革纪实。
第四单元：以“利润”为中心，人力资源部门如何降低成本？
1 一般企业所产生的六大显性人力成本剖析
2 企业显性人力成本控制策略
3 一般企业所产生的八大隐性人力成本剖析
4 企业隐性人力成本控制的五大办法
5 企业薪酬福利总成本预算控制和合理降薪加薪、裁员的有效措施及其操作
头脑风暴：某电子企业骨干技术工程师跳槽会产生哪些不良后果与隐性成本？
案例7：2008年金融危机来袭，上海某知名出口企业降薪裁员风波纪实。
第五单元：以“利润”为中心，如何对人力资源部门进行绩效考评？
1 全员利润管理意识---建立以利润为核心的绩效考核制度
2 以“利润”为中心的绩效考核计划与流程设计
3 以“利润”为中心，人力资源部各岗位如何设定KPI标准？
4 以利润”为中心，如何使人力资源部门的绩效考核落地和执行？
5 人力资源部从业者在人事作业时如何做好绩效管理跟踪和改进；
案例8：湖南某工业轴承制造企业以“利润”为中心的人力资源部考核纪实。
第六单元：以“利润”为中心，人力资源部门应如何有效工作和实施管理？
1 以“利润”为中心，人力资源部门的组织变革与成员能力提升；
2 以“利润”为中心，人力资源部成员工作方式如何有效调整？
3 以“利润”为中心，人力资源部如何与其他部门建立高效沟通机制？
4 以“利润”为中心，人力资源部要如何向其他部门提供HR服务并实施考核？
5 以“利润”为中心，人力资源部及旁线部门在HR管理职责上的重新设计
案例9：国内某品牌连锁商超企业，公司人力资源部与直线职能部门的沟通机制；
案例10：国内某知名IT品牌企业，公司HR部门的卓越管理“点金术”；
老师介绍：禹志