研修课程
授课专家:
[周永涛]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业中高管理层,骨干员工
课程目标:
Ø 掌握为何要塑造团队价值观,掌握团队领导力的核心价值所在,作为一名领导者如何掌握领导力的提升要点.
Ø 掌握如何提升领导力的技巧和方法,在团队领导过程中如何有效授权,如何有效管控团队。
Ø 深刻理解:在实施团队领导力的时候,为什么信念比指标更重要;
Ø 团队比个人更重要;授权比命令更重要;平等比权威更重要;理智比激情更重要。
课程大纲:
关键词:管理讲师 领导力 企业沙盘模拟 周永涛讲师 领导力讲师教育
第一单元:课程概述
n 破冰活动:空杯心态
n 团队建设:高效团队的挑战
n 讲师讲解:课程目标内容与培训方法
第二单元:团队与领导力解读
n 脑力风暴:你如何理解领导与领导力?领导与管理者区别
n 讲师讲解:领导者角色认知
n 小组讨论:团队领导与领导团队
n 讲师讲解:团队使命感对完成业绩的影响
n 录像观摩:(拯救大兵)
n 讲师总结:领导者的定位和特点、领导者的素质模型、卓越领导感召力的五大行为特质
第三单元:团队的管理艺术
n 团队游戏:管理trangram
n 小组讨论:领导为什么被领导了?
n 讲师讲解:高效团队管理
Ø 团队组成特征及概述
Ø 团队统一思想的重要性
Ø 团队成员的角色定位
Ø 高效团队的沟通能力
Ø 高效团队解决问题的能力
n 案例
第四单元:总结与归纳
n 主要概念回顾
n 问题解答
n 行动计划
老师介绍:周永涛
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