研修课程
授课专家：
[冉斌]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、HR经理、培训经理等（建议老总亲自组团各部门经理参加）
课程大纲：
课程引子 两则关于人力资源管理的故事
第一部分 战略性人力资源管理概论
当今人力资源管理所面临的三大挑战
战略性人力资源管理的角色和核心功能
战略性人力资源管理的六大机制和六大系统
实现战略性人力资源管理的四大转变
案例研讨和分享
第二部分 人力资源战略规划
引子：华为和AT&T的人力资源战略规划
什么是人力资源战略规划
如何进行人力资源数量规划
如何进行人力资源质量规划
如何进行人力资源结构规划
如何进行人力资源管理政策规划
人力资源战略规划案例研讨和分享
第三部分 组织变革与管理
组织变革的四大趋势
常见的组织模式介绍
组织设计与三大支撑平台规划
如何建立母子公司管控体系
如何进行职族职等体系设计
如何开展工作分析与职位描述
如何进行核心流程规划
组织变革案例研讨和分享
第四部分 任职资格体系
什么是素质模型
素质模型的建立流程与方法
如何建立任职资格体系
如何进行任职资格的认证和管理
任职资格案例研讨和分享
第五部分 招聘体系
招聘的理念和流程
如何进行招聘测试
员工招聘与甄选案例研讨和分享
第六部分 培训体系
什么是“3+1”培训体系
如何构建培训体系和培训文化
如何进行课程体系的开发
如何进行内部讲师的培养
培训案例研讨和分享
第七部分 目标绩效管理
什么是第三代绩效管理
绩效管理的九大核心要素
如何建立绩效指标词典
如何提取管理人员的KPI和KCI
如何提取员工的KPI和KCI
如何建立绩效管理的理念、流程和制度
如何基于两手抓推进绩效管理体系
绩效管理案例研讨和分享
第八部分 薪酬福利体系
薪酬福利体系管理概论
岗位价值评估与宽带薪酬设计
如何进行员工薪酬定位
薪酬的维护和管理
老师介绍：冉斌
华盈恒信管理顾问公司总经理
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
高级培训讲师和学者
美国北弗吉尼亚大学MBA特聘教授
中国培训服务网特聘顾问
广州共图管理咨询有限公司高级培训讲师
教育背景：
工商管理硕士，资深人力资源顾问
主讲课程：
培训课程一:战略人力资源管理
培训课程二:如何进行人力资源量化管理
培训课程三:沙盘模拟 人力资源3P系统实战训练
培训课程四:目标绩效管理
培训课程五:平衡计分卡
培训课程六:《基于KPI的绩效管理》实战训练营
培训课程七:精细化宽带薪酬的设计与实施
授课经历及客户评价：
冉斌先生曾为七十多家知名企业提供过成功的管理咨询，包括中国移动、中国电信、徐工集团、仙琚制药、中国联通、金龙客车、滦河集团、广州友谊、青岛海悦、深圳高新技术产业协会、创信国际集团、九恒印刷、华美集团、万家乐、汉丹电器等，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统、能力素质模型和企业文化建设等。
代表著作包括：《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问1-如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问2-经理用制度说话》、《你就是公司顾问3-如何进行三层绩效管理》、《你就是公司顾问4-如何设计薪酬福利系统》、《薪酬设计六步法》、《人是最重要的：员工招聘六步法》、《三个和尚有水喝：高绩效管理五步法》、《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》等等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
未能查询到您想要的产品
内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
