研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理、厂长、人事/行政干部、工会干部及相关管理人员等
课程大纲：
一、<企业人员选拔技巧与实务> 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
1、招聘涉及的难题与应变方案；
2、企业招、调管理的基本思维模式；
3、招聘程序和策略；
4、人才选拨的方法与应用；
5、人员选择时应注意的特别问题；
6、典型案例分析和招聘疑难研讨与解答……
二、<企业绩效管理功能、操作实务与有效实践>
1、当前企业绩效管理存在的误区与瓶颈；
2、企业绩效管理系统的模式确立；
3、绩效考核指标及考核标准体系的设计；
4、平衡记分卡与关键绩效指标（KPI）的设定与应用；
5、绩效考核方法的选择与应用；
6、绩效管理中矛盾冲突与解决办法；
7、绩效管理系统的运行、监测与开发；
8、绩效考评结果的运用以及构筑企业核心竞争力的渠道建设……
三、<企业员工薪酬设计实务与有效管理>
1、当前企业薪酬管理的难点与困惑；
2、企业薪酬分配的依据与方法；
3、企业战略及公司生命周期对薪酬政策的影响；
4、企业薪酬策略选择；
5、企业薪酬诊断及问题解决对策；
6、企业工资总额及薪资比例的决定方法；
7、几种常用工资制度及其逻辑关系；
8、应用案例：企业各类人员的薪酬设计与管理；
9、企业奖金和福利制度的设计与管理；
10、企业人工成本控制与调整；
11、市场经济条件下，企业薪酬管理的法律制度；
12、案例分析与问题探讨……
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
