研修课程
授课专家：
[乐载兵]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
董事长、总经理、人力资源部总监经理、绩效薪酬主管
课程目标：
1、正确认识年度绩效考核；
2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具；
3、掌握薪酬齐整的方法和技巧；
4、提升绩效面谈的技巧；
5、正确理解关键岗位管理
6、提升关键岗位管理的技能
课程大纲：
第一章 年终绩效考核在人力资源管理中的地位
年终绩效考核在人力资源管理中的重要意义
年终绩效考核与平时考核的区别
年度绩效考核常见的问题及失败的原因
案例：年终绩效考核为什么会失败？
第二章 年终绩效考核与年度目标的制定与实施步骤
公司年度目标的确定
公司领导如何各部门设定年度工作目标
如何设定公司各层次人员的目标
有效工作目标衡量六要素SMART
确定有效年终绩效考核的操作步骤
第三章 如何进行年终绩效评估 （注：课程重点讲解部分）
工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
不同目的、不同职务的年终考评方法
高级管理人员的绩效考核
年终评估的开展与面谈技巧
绩效评估结果的运算方式
强制分布和末位淘汰制的实施及规则
年终考评与明年发展目标的结合
第四章 年终绩效评估的第四阶段－奖惩管理 （注：课程重点讲解部分）
年终绩效评估与调薪及奖金的关系
绩效考核与调薪关系
如何进行工资调整
如何进行奖金分配
如何看待学历、 资历和工龄?
奖金由什么来决定?
绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇
老师介绍：乐载兵
人力资源的三栖专家，著名经理人＋咨询专家＋管理学者。具有十余年的人力资源管理实践经验，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
擅长领域：
人力资源 销售 服务营销
教育背景：
中山大学企业管理博士。
工作经历：
曾任职务及工作经历：
胜家 – 华南缝纫机有限公司 人事培训部经理
百事 – 亚洲饮料有限公司 人力资源经理
香港嘉华集团（中国） 行政及人力资源总监
香港李锦记（广州）食品有限公司 人才资源及行政高级经理
中大管理咨询有限公司 培训师、高级顾问、营运总监
中山大学中外管理研究中心 人力资源首席专家，兼职教授
兼任多家培训咨询机构高级顾问，培训导师。
服务客户：
在多年的培训和咨询生涯中，乐载兵博士培训和咨询顾问过的客户包括广东交通集团、广州电信公司、广东化工集团、广东中旅集团、广东珠江啤酒、活力啤酒、江湾酒店、广东琪雅集团、顺德广益集团、广州东山建行、黄埔城建总公司、黄埔建筑工程总公司、黄埔港集团公司、珠海格力空调、珠海圆明圆、攀达国际集团、广州电器研究院、肇庆星湖科技股份公司、广东电力集团、广东橡胶集团、刘阳花炮公司、湖南华陵钢铁集团、江西玉华水泥集团、志高空调、广州娇雪贝儿化妆品公司、五羊-本田摩托公司、中山朗能电器公司、佛山水泵公司、英国南新制药公司; 行业涉及家电、建材、陶瓷、化妆品、房地产、金融投资、水电、旅游酒店、化工、制药、劳务咨询等，客户遍及珠江三角洲和浙江、湖南、福建、江西等地,效果非常好，如：珠江化工集团咨询当年公司效益提高35%；广东中旅集团咨询第二年公司效益提高180%。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
