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TTT-卓越培训师培训--人力资源

发布时间:2023-07-23 点击次数:84 来源:企业内训

授课专家: [许盛华] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 人力资源经理,培训经理,培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等
课程大纲: 培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别
培训师的使命
成人是怎样学习的
系统化的培训流程及分析
培训需求分析
需求分析练习
能力胜任图在需求分析中的应用
培训需求的“点”和“面”
培训师必须问的三句话
设计培训目标
设计培训目标的技巧
培训目标三要素
设计培训目标练习
培训教材的开发原则
实用性原则
适用性原则
实效性原则
相关性原则(与培训目标)
模块化原则
培训材料的常见误区
培训教材的制作技巧
培训师要积累哪些素材
培训师如何收集和运用素材
PPT制作及运用
培训讲义制作 不要试图让你的培训材料获得诺贝尔奖
四步骤在培训课程设计中的应用
如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
精心设计培训课程,以便降低对演讲和表达技巧的要求
如何利用简易的辅助材料,如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
有效设计练习(角色扮演等)
让学员充分参与进来(小品、舞台剧、真人秀的应用)
课堂计划的准备
培训方法及其应用
选择最佳的培训方法
课堂计划的准备
回顾
培训辅助设备及培训技巧
培训辅助器材及其应用
培训师的一、二、三、四、五、六技巧
挂纸板上的诀窍
精心策划你的投影胶片
培训师的抛猴子法
QPN的提问技巧
关键字的意义及应用技巧
尽量借助音响效果
强化你的信息
要真实,不要表演
抛回去,转移开(面对难缠的学员)
精彩的结尾
观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
培训评估
培训后如何跟进
五级培训效果评估的方法
评估的前提-管好你的培训过程 各级评估实例演示
提高培训的转化效率
课堂培训练习及点评
回顾总结,培训结束
老师介绍:许盛华

现任乐百氏(达能集团)全国培训经理,拥有长达20年的工作经验,十多年国外著名企业的培训及管理经验。

擅长领域:

  人力资源 综合管理

教育背景:

  1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。

  1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间,深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。

  1985年毕业于北京航空航天大学。

工作经历:

  现任乐百氏(达能集团)全国培训经理。
  《销售与市场》杂志特聘顾问
  “中国人力资源网”特聘讲师
  “终生管理艺术学院”特聘讲师
  “苏州卓一企管”高级培训师
  “美国泽训企管(Johnson)”首席培训顾问
  广州商赢科技企业综合服务有限公司特聘首席培训管理顾问

服务客户:

  中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、广州地铁 奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、台湾广桥光电、乐百氏、杜邦公司, TCL集团、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、北大方正、华为公司、五粮液集团、莫力士集团、金发科技、赛百威电脑等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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