薪酬设计与福利管理操作实务--人力资源

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 高级管理层，人力资源经理， 财务经理，薪资福利经理
课程大纲： 薪酬设计的基本思路
人力资源管理的过程
3P模型
职权体系
激励体系
责任体系
职位评估系统
薪酬福利体系
绩效管理体系

薪酬设计的前提准备
企业战略
企业战略
公司组织架构的确立

薪资设计和规划流程
薪酬设计原则和设计流程
建立科学的薪酬体系的步骤
薪资结构设计要素

职位分析
职位分析
职位分析流程
职位说明书范例

职位评估
职位评价的目的
职位评估内容和评估要素
职位评估流程
职位评估的基本程序
职位评估的过程
职位评估的原理
职位评估方法
Watson Wyatt模式
 CRG模式
 HAY模式

薪酬调查
薪酬调查概述
薪酬调查方法
薪酬调查结果分析
薪酬调查数据应用

薪酬设计和管理体系的操作方法
报酬系统
报酬的目的
薪酬设计的要点
薪酬的决定因素
薪酬福利主要决定因素
高层管理者的薪酬设计
专业人员的薪酬设计
销售人员的薪酬设计
薪酬管理体系的调整、变更
薪酬管理体系的发展趋势
绩效管理中的奖金设计

福 利
员工福利的形成与发展
传统员工福利的特点
员工法定的社会保险
员工自愿福利的构成
补充性薪资福利
补充性保险福利
生活福利
员工福利的设计与管理
弹性福利计划

案例分析：某企业薪酬
某企业薪酬发展史
低保障高激励阶段
保障与激励并重阶段
高保障低激励的成熟阶段
某企业当前的薪酬体系
 某企业的薪酬体系
 岗位工薪定级
 激励
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习