人力资源经理实战研修班--人力资源

授课专家： [赵晓文] 授课天数： 7 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员及有兴趣人士。
课程大纲： 一、战略人力资源规划
◇战略人力资源管理与人事管理的异同
◇基于企业发展战略的人力资源规划体系建设
◇组织结构整合与部门设置
◇人力资源供不应求与供大于求对策分析
◇战略人力资源咨询实例分析
目标：能运用内部访谈、行业访谈、调查问卷、SWOT分析等工具，准确找出公司存在的具体问题，帮助管理层明确企业发展的远景目标，包括行业定位、基本价值观、核心竞争优势等，并能制定切实可行的战略实施方案。?
◇ 招募、甄选流程设计

二、招聘、选拔策略与人才测评
◇ 招募渠道、方法实用性分析
◇ 甄选的传统方法与工作评价中心的运用
◇ 素质模型测评工具的设计与应用
◇ 行为面试技巧
◇ 招聘方案设计与实施
目标：能熟练掌握招募甄选的各种理论、方法、工具，完全胜任招聘专员、招聘主管、招聘经理的工作要求。

三、员工培训与职业生涯规划
◇培训体系的设计与导入
◇年度培训规划的设计与实施
◇培训课程的设计与实施
◇培训的18种方法如何运用
◇培训游戏如何设计与实施
◇企业培训师的26项技能
目标：能熟练掌握企业培训所需要的基本技能与实战，能胜任培训专员、培训主管、培训经理、企业培训师的工作要求。

四、基于战略的绩效管理
◇ 绩效考核的20种传统方法分析与运用举例
◇ MBO、BSC、KPI、360度评估等方法的运用
◇ 企业绩效管理体系的设计与导入
◇ 联想、TCL、IBM等知名企业绩效考核体系研究
目标：熟练掌握企业绩效管理的基本方法，导入技巧能胜任绩效专员、绩效主管、绩效经理以及绩效咨询的工作要求。

五、全面薪酬管理及激励机制
◇传统工资制度分析
◇新型工资制度分析与运用研究
◇企业薪酬现状分析与评估
◇企业薪酬制度如何优化？
◇薪酬调整报告撰写技巧与调整方案设计思路
目标：掌握企业薪酬管理的运用技能，能有效说服企业实施薪酬调整。能胜任薪酬专员、薪酬主管、薪酬经理以及薪酬咨询的工作要求
◇劳动法、劳动合同法、劳动争议仲裁法的应对研究

六、员工关系管理
◇和谐劳动关系的建立
◇如何计算加班费、经济补偿金、工伤津贴等基本技能◇有效沟通技巧
◇团队建设技巧
◇员工压力分析与减压技巧
目标：掌握企业员工关系管理的实战技能能胜任员工关系管理专员、员工关系管理主管以及能应对劳动仲裁与诉讼

七、拓展训练
老师介绍：赵晓文