高科技企业的股权期权激励：设计与实施--人力资源

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 董事长、总经理、主管人事的副总、HR总监、财务总监、HR经理等
课程大纲： 一、中国高科技企业股权、期权激励现状和趋势
◇ 几个典型案例:各种激励模式的优缺点
◇ 高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性、实践误区　
◇ 中国高科技企业实行股权期权激励的现实障碍
　 •法律障碍　•股票和股份来源　•行权问题　•期权的行权价格　•公司法人治理结构等
◇ 应对策略和措施　　
◇ 高科技企业股权期权与一般企业的区别

二、高科技企业的股权激励
◇ 股权激励概述:国内股权激励三种主要模式（武汉模式、上海模式、北京模式）及评价
◇ 常用股权激励模式、操作步骤、案例解析：　
•分红权（虚拟股份）：某化学公司案例 •分红回填股份：某科技公司案例
•管理层收购MBO：粤美的MBO案例　　　•优先购买股份　•赠予股份 　•员工持股
◇ 股权激励模式比较－互动研讨：　　•各激励模式有哪些优缺点？　•分别适应哪类企业？　　　　　　　　　
◇ 不同规模的高科技企业股权激励模式如何选择？
◇ 不同发展阶段的高科技企业股权激励模式如何选择
◇ 案例分析：高新技术企业“分阶段多模式股权激励”模拟设计

三、高科技企业的股票期权激励
◇ 期权激励与股权的比较
◇ 股票期权设计与实施要素：关键环节、设计要素、要素基础分析
◇ 期权方案实施步骤和要点: 为什么虚拟股票期权比较适合非上市公司？
◇ 案例分析：2000年摩托罗拉激励方案
◇ 案例分析：某非上市高科技集团高管及核心人员长期激励案例（虚拟股期股）

四、高科技企业的股份期权激励
◇ 股份期权激励制度的广泛应用前景（适合非上市公司和上市公司非流通股）
◇ 股份期权计划设计的关键环节和设计要素
◇ 股权期权计划的实施步骤
◇ 案例分析:股份期权案例分析及讨论
◇ 实战工具:股权期权技术书文本、股份期权授予协议书文本

五、高科技企业的技术股份激励
◇ 技术股份概念、原理和特殊性　　
◇ 技术入股常见有哪些问题？　
◇ 如何细分技术股权？　　
◇ 技术股激励设计和实施时需重点考虑的因素

六、深度比较：各类股权期权的异同
◇ 实股vs.虚拟股　　　
◇ 现股vs.期股 　　
◇　期权vs.股权　　
◇　股份vs.股票

七、6步法――高科技企业股权期权激励设计的实操步骤
◇ 定原则：动态原则、激励期限与激励力度原则、弹性原则、激励与约束原则等
◇ 定对象：高管、核心技术人员，还是营销骨干？激励对象应该是动态的还是静态？
◇ 定数量：如何分配股份、期权额度和数量？既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权
◇ 定价格：如何确定价格？内部市场价格VS 外部评估价格
◇ 定时间：股权、期权激励计划中的时间安排？
◇ 定方式：如何确定行权方式？

八、股权期权激励的几个重要问题及处理方法
◇ 股权期权激励下的绩效管理 •案例：行权的时候需要考核吗？
◇ 如何在激励的同时设计限制性条款？ •激励期与任职期时间　•年度考核　•案例：待权表设计
◇ 股份/股票来源、购股方式、退出机制、管理机构及操作
•案例：某集团高管退出机制设计　/ •案例：借助合理的“财务杠杆”
◇ 股权期权的会计处理及有关问题
◇ 股权期权的税务问题
◇ 实施股权、期权激励的法律问题

九、互动讨论及问题解答
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习