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精益库存控制技术与策略培训课程

发布时间:2021-12-10 点击次数:238 来源:生产管理内训

招生对象

制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员。

课程前言

制造业的库存问题就好比是煮青蛙,作为企业的两大死点之一(另一个是AR,应收帐款,实际上也是库存问题),等到你感觉出痛来了的时候,企业就已经如同被煮的青蛙一样,可能已经蹦不起来了,企业从无到有,再到逐步发展壮大,伴随着企业的成长过程,库存成为一个永远甩也甩不掉的东西;随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭(个人观点),我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了:企业的产品很好,质量也上乘,不愁销路,资金回笼可能问题也不大,为什么我们还是没钱花呢?回过头仔细一看,原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉!服装行业有个很苦涩的笑话:如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来,您一定不必担心他们会被摔死,因为下面有厚厚的“库存”在垫着。

库存问题如同百幕大的神秘黑洞,时刻准备吞噬着过往的船只与飞机,无论看起来你有多大,“多强”.库存是企业的血液,库存是黏结剂!库存做不好的企业一定不是“好”企业!

课程总览

一.供应链与物流管理为什么要存在?

OTDVSITO:及时交货与库存周转的矛盾

二.什么是库存–库存真的是万恶之源吗?

定位制造业的库存

三.如何提高库存周转率?

1.库存到底是怎么形成的?

2.它与哪些因素有关系?

3.需求与供应链流程分解

4.计划层(生产计划/采购计划)

5.执行层(生产组织/采购的执行)

6.善后处理层(设计改变/退货处理)

7.库存形成原理

1).案例讨论:服装业的困惑

2).案例讨论:库存周转率可以分段考核吗?

四.库存为什么会逐渐变的不正常?

1.工具分析

2.经验与教训

3.控制生产

五.物料为什么会出现多余/报废?

1.经验与教训

2.采购心理分析

案例讨论:采购员的委屈

六.库存数据为什么总是不准确?

1.准确定义"ERP库存数据准确性"

2.60天提高库存数据准确性的方法

3.ERP主数据以及流动数据改进方法

4.仓库大小与库存多少有关系吗?仓库管理到底与库存管理有多大关系?

七.我们到底有多少库存

管道存货之危害

八.您的供应链有多重?

九.库存为什么会"睡觉"?我们为什么会积压大量现金?

十.为什么我们一方面拥有大量的库存,另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿?

1.FKR/IOI等库存结构分析工具

2.采购考核指标与库存的关系

3.案例讨论:你相信这个(挖掘机)的预测吗?

十一.客户的预测真的无法处理吗?

十二.怎样知道库存的风险等级?如何发现并预防呆滞库存的产生?

十三.怎么知道库存是不正常的?到什么程度?

案例讨论:2004年国产手机的库存是正常的吗?

十四.怎样正确地预测库存与现金流?

十五.怎样正确衡量库存周转效率?

1.市场预测的属性

2.IBM的O/E/S/Z风险评估法

3.预测库存的三种方法

4.案例讨论:IBM的O/E/S/Z

十六.传统库存周转效率的定义有什么问题?

1.您的衡量方法可能是错误的

2.库存周转率可以分段考核吗?

十七.库存是可以迅速降低的吗?

十八.库存的"惯性"到底有多大?

案例讨论:老虎咬天,无处下口?

十九.当我们已经出现了大量不正常库存的时候,我们应该怎么办?

1.快速而又肮脏"地降低库存的方法

2.案例讨论:3个月降低6000万库存

二十.如何监督库存的变化?

DOS等实用工具操作

二十一.如何有效地设置库存策略?

1.BOM在库存控制中的应用

2.A/B/C的策略

3.专用VS公用物料策略

4.关键物料的策略

5.风险物料的策略

6.根据物料属性设置ERP库存策略

7.案例讨论:L小姐(采购计划员)为什么"无端"被处罚

二十二.经济订货批量(EOQ)有用吗?

二十三.总经理/CFO需要亲自审批采购订单吗?

二十四.如何从库存报表中发现不正常库存?

1.寻找库存不正常的"蛛丝马迹"

2.EOQ的作用

二十五.供应链与物流的最新实践是什么?

1.NOKIA(诺基亚)星网国际物流工业园的经验与教训

2.案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践

二十六.什么叫"羊毛出在羊身上"?

1.SOI/SMI/JMI之应用实践

2.VMI在国内实现的可能性有多大?

二十七.DELL模式是可以"模仿"的吗?

二十八.上了ERP就一定能降低库存吗?

二十九.我们的人在干什么?谁是库存问题终结者?

三十.供应链与物流哪些人,哪些事与库存有关系?

三十一.我们需要什么样的人来管理供应链与库存?

三十二.保证库存控制的理想集成供应链组织结构是什么?

1.集成供应链模式与组织结构设计

2.ISC的角色与定义

3.KPIs(供应链与库存控制关键指标)

4.KPIs之关系

5.企业文化与库存控制有关系吗?

6.案例讨论:G公司整合后为什么ITO(库存周转率)持续下降?

三十三.ERP能帮我们做什么?

三十四.我们需要如何思考供应链与库存控制问题?

三十五.库存问题的总体解决方案是什么?

结构树应用、脑力激荡与项目管理


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