研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
HR 经理 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程大纲:
一、ISO10015国际培训标准的由来;
二、ISO10015培训管理体系建设与文件结构要求;
三、ISO10015国际培训标准核心内容
◆国际标准对“能力”、“培训”的定义及三要素
◆企业的培训管理体系建设、运行与其他管理体系的关系及互相作用
四、实施符合ISO10015国际培训标准的培训管理体系建设
◆ISO10015培训管理体系建设的基本原则
◆ISO10015培训管理体系建设的基本目标
◆培训管理体系建设的基本模式
◆企业中的培训职能分配与确定
◆培训管理中的职能结构图
五、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧
◆培训需求鉴定方法和技巧
◆什么是静态需求和动态需求?
六、培训需求鉴定及其量化的方法和技巧(续)
◆培训需求的量化管理,将需求进行量化,一切用数据说话!
◆建立有效的培训架构体系及运作流程。
◆培训需求鉴定及量化分析练习
七、培训三大工程及应用
1、培训计划的三大类:形象工程型,政治运动型和系统建设型
2、制定培训规划及计划实例分析
◆中期发展规划
◆年度培训计划
◆月度培训计划
八、培训计划制定、培训计划推广、培训计划实施
1、培训计划实例分析
2、培训计划的宣传和推广:如何变“要我培训”为“我要培训”
4、培训计划学员练习
5、回顾总结
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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