研修课程
授课专家：
[禹志]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业总经理/常务副总/人力资源（人事）总监、绩效经理/各部门经理、主管
课程目标：
1 使您明晰企业绩效考评与绩效管理的本质区别；
2 让您通晓企业绩效管理正确的理念/方式与推行实施办法；
3 使您全面掌握和运用企业绩效管理的原则与考核流程，以提升个人与组织绩效
课程大纲：
第一单元、绩效管理在企业中的责任定位
1 绩效管理遭遇的危机与尴尬
2 公司领导在绩效管理中的角色
3 人力资源部在绩效推进中的职责定位
4 各级管理者是绩效管理实施的主体
第二单元、绩效目标如何设计与管理？
1 绩效总目标如何层层分解？
2 目标的衡量标准与权重确定
3 目标“量化”的神话与误区
4 二、三线目标设定的不解之谜
第三单元、绩效考核工具应用技术一：KPI（关键业绩指标）
1 正确认识与理解KPI
2 如何建立公司级、部门级及岗位级KPI
3 在KPI指标库中提取KPI的方法与思路
4 KPI在应用时须注意到的五大问题
第四单元、绩效考核工具应用技术二：BSC（平衡计分卡）
1 BSC的本质与四大纬度
2 战略与战略地图设计
3 BSC在企业考核中的落实与运用
4 价值树、鱼骨图、平衡计分卡的对比
第五单元 战略性绩效管理体系建立与执行
1 战略性绩效管理体系设计五步曲
2 绩效考评的内容与正确方式
3 责任承诺--绩效合同的编写与签订方法
4 绩效面谈技巧与绩效改进措施
第六单元 企业绩效管理文化的建立
1 企业绩效考核与执行力文化落地
2 企业绩效文化环境营造与促进
3 企业绩效管理制度的弹性与刚性把握
4 企业绩效管理文化塑造与深入
老师介绍：禹志
资深职业培训师，全国知名实战派人力资源专家;亚太人力资源管理研究所副研究员；国际绩效改进协会（ISPI）会员；禹老师的课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践，是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度，他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的：“企业高级人财经营钻石模式”、“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
