研修课程
授课专家:
[潘子健]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
培训主管、培训经理、培训总监总培训管理者,人力资源总监、总裁、副总裁等企业高层管理者
课程目标:
通过培训,使学员
1、借鉴跨国公司在培训管理的先进经验,了解国际化企业的培训方式;
2、掌握有效的培训需求分析工具以及培训效果评估工具,提升专业培训能力;
3、掌握一套实用的培训管理运作方法,建立适合本企业的培训管理体系;
4、掌握培训课程设计的方法及课程体系建设方法;
5、掌握培训评估的理论与方法,有效的提高企业对培训的投资回报率。
课程大纲:
模块一、建立配合企业战略发展的人才培养体系
1、企业培训的国际展趋势
2、培训部门在企业决策地位的转移;
3、企业发展战略与人力资源发展战略
4、确认企业的核心能力与岗位的核心能力
5、关键结果领域的鉴别
6、设计岗位能力辞典
7、形成岗位-能力-课程体系
8、建立特殊人才发展体系(包括:高级管理人才、专业技术人才等)
模块二、先进企业的培训管理体系分析
1、企业的培训架构和体系形成;
2、如何从公司层面、团队层面、个人层面建立培训架构;
3、培训制度体系;
4、培训资源体系;
5、培训运营体系;
6、企业大学的建立与运营
7、教练体系的建立与推广
8、案例辅导:如何建立适合企业的培训体系
模块三、培训需求分析与计划制定
1、从分析公司战略差异掌握培训需求;
2、多种角度分析培训需求;
3、培训需求调查技术实实践
4、培训需求分析技术实践
5、年度培训规划的要点
6、常见培训方法与技术介绍;
7、最新的培训方法与技术介绍
8、培训计划案例分析
模块四、培训实施的管理与监控
1、培训管理的常见误区;
2、流程改进在培训管理流程的应用;
3、知识的保护与管理策略;
4、如何筛选、使用外部培训资源
5、建立专业的内部培训队伍
6、培训激励机制的建立
7、与高层进行培训战略规划沟通
8、培训氛围的营造
模块五、培训课程设计与课程体系建立
1、成人学习的特点
2、Kolb学习类型分析及在培训中的应用
3、课程设计的原理;
4、课程设计的方法介绍;
5、课程设计实践练习
6、评估培训课程的设计
7、建立培训课程体系
模块六、培训效果与评估
1、培训评估的常见陷阱
2、培训评估的目的
3、培训的四级评估及ROI的实践
4、评估标准的确定;
5、评估时机的选择
6、提升培训效果的策略
老师介绍:潘子健
潘老师曾任某欧洲知名跨国快速消费品公司南中国首席职业培训师、培训经理、销售及 管理教练。以及美国知名跨国食品公司中国区培训顾问 .其从销售、市场、培训、 HR 、管理的职业过程中,深谙多种行业、不同背景的中外企业市场运作、销售、管理和员工的学习与发展。
潘老师的培训课程聚焦企业培训及教练体系、营销实战技能系列、中层干部管理技能提高系列。潘老师的授课方式以互动为基调,以感悟游戏演练为平台,以实务训练为导向,培训效果显著,深受学员的爱戴,企业的好评。
主讲课程:
高级专业销售
技能训练系列 营销(销售)实战管理 2天 销售经理主管高级业代
专业销售技巧 2天 销售经理主管高级业代
专业谈判技巧 2天 销售经理主管高级业代
专业销售呈现技巧 2天 销售经理主管高级业代
专业KA/KC管理技巧(现代通路) 销售经理主管高级业代
分销商投资回报率(ROI)(传统通路) 1天 销售经理主管高级业代
专业销售辅导技巧 2天 销售经理主管高级业代
卓越客户服务 2天 销售主管后勤主管
TTT训练系列 学习型组织TTT
培训培训师TTT(高效授课技巧) 3天
培训教练技巧
精英中层干部管理及领导力提升训练系列 教练式管理 2天 部门经理
领导力培训 3天 中高层部门经理/主管
公众演讲技巧 2天 所有
非财务经理财务培训 1天 非财务部门经理
职业经理人沟通要素 1天 所有经理/主管
目标与绩效管理 2天 经理/主管
团队建设与管理 2天 经理/主管
个人通用训
练课程系列 冲突管理 1天
所有
时间管理 1天
团队合作和心态管理 2天
影响力,沟通力,果断力 2天
问题解决与创新力(问题管理) 1天
服务客户:
联合利华(快速消费品.上海) 佳通轮胎(工业消费品.合肥)
广东核电(工业.深圳) 荣事达冰箱(耐用消费品.合肥)
半边天药业(制药.深圳) 厦门国际银行(服务.厦门)
旺旺食品(食品.南京) 牵手果蔬汁(饮料.北京)
海尔集团(耐用消费品.合肥) 华润物流 (服务.深圳)
信地置业(房地产.成都) 百威啤酒 (酒类.上海)
广东移动 (电信业,广州) 科华电器(UPS电源.福建)
致美斋食品(调味品.广州) 华脉通信(通讯运营服务.深圳)
艾美特电器(家电。深圳).
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