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建设国际化的人才培养体系--人力资源

发布时间:2023-07-23 点击次数:117 来源:企业内训

授课专家: [潘子健] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 培训主管、培训经理、培训总监总培训管理者,人力资源总监、总裁、副总裁等企业高层管理者
课程目标: 通过培训,使学员
1、借鉴跨国公司在培训管理的先进经验,了解国际化企业的培训方式;
2、掌握有效的培训需求分析工具以及培训效果评估工具,提升专业培训能力;
3、掌握一套实用的培训管理运作方法,建立适合本企业的培训管理体系;
4、掌握培训课程设计的方法及课程体系建设方法;
5、掌握培训评估的理论与方法,有效的提高企业对培训的投资回报率。 课程大纲: 模块一、建立配合企业战略发展的人才培养体系
1、企业培训的国际展趋势
2、培训部门在企业决策地位的转移;
3、企业发展战略与人力资源发展战略
4、确认企业的核心能力与岗位的核心能力
5、关键结果领域的鉴别
6、设计岗位能力辞典
7、形成岗位-能力-课程体系
8、建立特殊人才发展体系(包括:高级管理人才、专业技术人才等)

模块二、先进企业的培训管理体系分析
1、企业的培训架构和体系形成;
2、如何从公司层面、团队层面、个人层面建立培训架构;
3、培训制度体系;
4、培训资源体系;
5、培训运营体系;
6、企业大学的建立与运营
7、教练体系的建立与推广
8、案例辅导:如何建立适合企业的培训体系

模块三、培训需求分析与计划制定
1、从分析公司战略差异掌握培训需求;
2、多种角度分析培训需求;
3、培训需求调查技术实实践
4、培训需求分析技术实践
5、年度培训规划的要点
6、常见培训方法与技术介绍;
7、最新的培训方法与技术介绍
8、培训计划案例分析

模块四、培训实施的管理与监控
1、培训管理的常见误区;
2、流程改进在培训管理流程的应用;
3、知识的保护与管理策略;
4、如何筛选、使用外部培训资源
5、建立专业的内部培训队伍
6、培训激励机制的建立
7、与高层进行培训战略规划沟通
8、培训氛围的营造

模块五、培训课程设计与课程体系建立
1、成人学习的特点
2、Kolb学习类型分析及在培训中的应用
3、课程设计的原理;
4、课程设计的方法介绍;
5、课程设计实践练习
6、评估培训课程的设计
7、建立培训课程体系

模块六、培训效果与评估
1、培训评估的常见陷阱
2、培训评估的目的
3、培训的四级评估及ROI的实践
4、评估标准的确定;
5、评估时机的选择
6、提升培训效果的策略
老师介绍:潘子健

潘子健老师 资深营销/管理/培训/人力资本发展HRD实战专家,教练式管理倡导者,美国国际训练协会授权认证培训师,美国哥兰德林管理顾问公司授权认证讲师国际知名培训公司AG授权培训师,中国职业经理培训学院高级讲师,国家商务部全国营销经理资格认证特聘讲师,高级管理咨询顾问。

  潘老师曾任某欧洲知名跨国快速消费品公司南中国首席职业培训师、培训经理、销售及 管理教练。以及美国知名跨国食品公司中国区培训顾问 .其从销售、市场、培训、 HR 、管理的职业过程中,深谙多种行业、不同背景的中外企业市场运作、销售、管理和员工的学习与发展。

  潘老师的培训课程聚焦企业培训及教练体系、营销实战技能系列、中层干部管理技能提高系列。潘老师的授课方式以互动为基调,以感悟游戏演练为平台,以实务训练为导向,培训效果显著,深受学员的爱戴,企业的好评。

主讲课程:

  高级专业销售
  技能训练系列 营销(销售)实战管理 2天 销售经理主管高级业代
  专业销售技巧 2天 销售经理主管高级业代
  专业谈判技巧 2天 销售经理主管高级业代
  专业销售呈现技巧 2天 销售经理主管高级业代
  专业KA/KC管理技巧(现代通路) 销售经理主管高级业代
  分销商投资回报率(ROI)(传统通路) 1天 销售经理主管高级业代
  专业销售辅导技巧 2天 销售经理主管高级业代
  卓越客户服务 2天 销售主管后勤主管
  TTT训练系列 学习型组织TTT
  培训培训师TTT(高效授课技巧) 3天

  培训教练技巧
  精英中层干部管理及领导力提升训练系列 教练式管理 2天 部门经理
  领导力培训 3天 中高层部门经理/主管
  公众演讲技巧 2天 所有
  非财务经理财务培训 1天 非财务部门经理
  职业经理人沟通要素 1天 所有经理/主管
  目标与绩效管理 2天 经理/主管
  团队建设与管理 2天 经理/主管

  个人通用训

  练课程系列 冲突管理 1天

  所有
  时间管理 1天
  团队合作和心态管理 2天
  影响力,沟通力,果断力 2天
  问题解决与创新力(问题管理) 1天

服务客户:

  联合利华(快速消费品.上海) 佳通轮胎(工业消费品.合肥)
  广东核电(工业.深圳) 荣事达冰箱(耐用消费品.合肥)
  半边天药业(制药.深圳) 厦门国际银行(服务.厦门)
  旺旺食品(食品.南京) 牵手果蔬汁(饮料.北京)
  海尔集团(耐用消费品.合肥) 华润物流 (服务.深圳)
  信地置业(房地产.成都)   百威啤酒 (酒类.上海)
  广东移动 (电信业,广州) 科华电器(UPS电源.福建)
  致美斋食品(调味品.广州) 华脉通信(通讯运营服务.深圳)
  艾美特电器(家电。深圳).
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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