研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
行政人事总监、中高层管理人员 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程大纲:
一、 招聘如何为公司带来竞争优势:招聘如何为公司带来竞争优势;招聘流程及可能的误区;内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点
二、 在招聘过程中如何为经理建立必备的技能:经理怎样控制招聘成本;人力资源部和部门经理要各尽其职;为经理建立必要的技能;招聘中的误区
三、 选才给公司带来的竞争优势及选才的类型:选才如何给公司带来竞争优势;人力资源部和其它部门的职责;面试选才的方式
四、 面试的每个流程及流程中的注意事项:求职申请表的重要性;行为表现和面试相结合;面试中怎样区分“事实”和“谎言”
五、 面试的目标和围度:面试的目标和围度;考察销售代表的目标及围度;考察部门秘书的围度;考察人力资源经理的围度;经理怎样根据围度设定面试计划;怎样做面试前的准备工作
六、 结构化面试的步骤及相关技巧:面试准备及技巧;面试开始的技巧;结构化面试;结束面试的技巧
七、 专业的结构化面试技巧:问行为表现的问题;做完整的关于行为表现记录;倾听时全神贯注;掌握面试速度;维护候选人的自尊;非语言性暗示
八、 结构化面试之后的后续工作:面试之后应首先进行评估;面试打分中可能出现的误区;对关键职位的面试者做心理测评;取证的目的及如何进行取证
九、 培训的战略及实务:公司培训发展战略的三个阶段;培训怎样取得预期效果;成年人对培训的五个要求
十、 企业培训的流程及培训需求分析:培训流程——IMPACT培训模式;决定学员需求中存在的四个障碍;培训需求分析
十一、如何确保培训中的效果:使培训效果最大化的手段;培训成本控制——最适当的才是最好的;如何保证学以致用
十二、 培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法:培训效果的评估;培训评估的方法;培训的误区及避免方法
十三、 用人的真谛在于适才适岗:企业如何使用处于不同发展阶段的员工;员工根据年龄分为不同的职业发展阶段;企业用人要区分不同的职业倾向;不同的员工有不同的职业定位
十四、 员工的职业生涯规划:如何设计员工的职业生涯;如何做好公司的人才梯队计划和人才测评
十五、 如何使用和开发经理级的人才:如何评估现有经理的技能和潜力;如何培训和使用经理人才
十六、 企业如何使用员工和经理级人才
十七、 员工的授权:授权的模式;授权的误区和避免方法
十八、企业的留人方法:没有规矩不成方圆—制度留人;工作着是快乐的—事业留人;家的感觉真好—企业文化留人;得人心者得天下—感情留人;有钱用在刀刃上—福利留人
十九、员工的离职管理:员工离职前的征兆;专业的离职面试
老师介绍:专家团
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