研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
4 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业管理人员、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员等 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
模块一：企业战略人力资源规划
◇ 战略的含义及相关概念
◇ 以市场为导向的企业管理体系
◇ 现代人力资源管理系统
◇ 战略人力资源规划技术
◇ 企业组织架构和部门设置
◇ 制定企业战略方案
模块二：流程管理培训
◇ 认识企业特性与核心流程
◇ 业务流程优化的构成要素
◇ 业务流程优化的主要工作
◇ 流程优化的成功要素
◇ 流程优化的步骤
◇ 流程优化的方法和工具
模块三：组织管理与企业培训体系建设
◇ 建立组织管理体系保障战略
◇ 培训体系的一般概念
◇ 职业生涯和培训
◇ 培训课程的设置
◇ 如何进行培训管理
◇ 培训课程表
模块四：工作分析和编写职位说明书
◇ 职位说明书的编写流程
◇ 职位评估系统内容
◇ 职位评估因素的确定方法
◇ 工作职位重要度的确定
◇ 岗位评估的操作流程
模块五：全面薪酬管理及激励机制
◇ 企业全面薪酬福利的策略
◇ 职位分级与市场薪酬调查
◇ 技术在薪酬福利管理中的应用
◇ 不同序列岗位薪酬结构的比较
◇ 高层激励：股票期权的设计
模块六：招聘、选拔人才的技巧
◇ 招聘为企业带来竞争优势
◇ 职位分析与职位评估
◇ 职位描述及其具体操作
◇ 面试的流程及注意事项
◇ 专业的结构化面试技巧
模块七：绩效考核及其操作流程
◇ 高效绩效管理体系的功能
◇ 绩效考核及其操作流程
◇ 设定考核内容与结果确定
◇ 绩效考核推进实施
◇ 如何制定绩效改善计划
◇ 考核中常见问题与解决
模块八：员工职业生涯规划
◇ 职业生涯规划的模式
◇ 职业生涯规划的对象
◇ 雇员职业生涯规划设计步骤
◇ 职业生涯规划设计要点
◇ 个人职业生涯规划与管理
模块九：人力资源经理必备的五项能力
◇ 基于人力资源管理的能力素质模型建立
◇ 分权和授权
◇ 计划管理
◇ 时间管理
◇ 绩效面谈
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
