企业经营及财务管理沙盘模拟课程

1．通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素；

2．透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系；

3．通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现；

4．阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力；

5．提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识；

6．改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造；

7．通过演练，掌握影响企业利润的五大因素。

第一讲：企业经营的本质：

1．企业经营的目的是什么;

2．企业经营的核心问题是什么

3．借助沙盘教具，讲解财务会计的基础知识；

4．围绕模拟经营中的各项财务活动，理解会计语言；

5．通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目。

第二讲：资产负债表解读

1．通过模拟经营状况，编制资产负债表，深入了解资产负债表的结构、内容、含义以及资产、负债、所有者权益的特点；

2．解剖模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的财务状况；

3．企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？

4．企业效率管理的核心有哪些？如何提高企业经营效率？

5．企业资产流动性与风险评估

第三讲：利润表解读

1．通过模拟经营的结果，编制当期利润表。

2．通过利润表，理解各项收入、成本与费用构成；

3．根据每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源

4．影响企业利润的因素有哪些？

5．如何利用盈亏平衡的思维来提高企业利润？

第四讲：现金流量表解读

1．通过模拟经营结果，编制当期现金流量表，熟悉现金流量表的结构；

2．分析模拟经营中的现金与利润之间的关系，认识现金流量表的作用，学习现金的管理；

3．经营几年在经营，剖析企业现金短缺的原因是什么？

4．经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么？

5．从企业销售——利润——现金管理的转变

第五讲：运用财务指村透视企业经营的问题

1．根据各组经营状况，运用财务指标分析经营状况，改进企业经营绩效。

2．企业偿债能力分析——企业风险揭示表

3．企业运营能力分析——企业经营的效率和效益

4．企业盈利能力分析——企业获利水平

5．企业发展能力分析——企业未来市场机会

6．企业现金获取能力——企业获取血液的能力

7．企业综合能力分析——全视角解读企业经营管理

第六讲：企业成本管理与控制

1．通过模拟演练，了解成本的构成以及成本控制的程序和原则；

2．通过分析不同的现场案例，剖析成本和业务量之间的关系，理解规模经济的作用和意义；

3．掌握成本性态，认识固定成本、变动成本与混合成本；

4．运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点；

5．运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择；

6．企业成本管理的核心理念。

第七讲：企业预算管理的基本知识

1．通过各组模拟演练让学员体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性；

2．通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则；

3．练习资本支出预算，学习兼顾现实盈利目标和长期发展目标；

4．通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义；

5．体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；

6．剖析现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义。

第八讲：课程点评

1．培训学员实际训练数据分析

2．综合理解局部管理与整体效益的关系

3．优胜企业与失败企业的关键差异

教育背景：

中国注册会计师上海财经大学工商管理硕士

专长领域：

01-《非财务经理的财务管理》02-《总经理的财务管理》03-《企业财务报表阅读与分析》04-《全面

工作经历和成果：

逸马国际顾问集团总部财务总监曾任：中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任：深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任：深圳市美景园林绿化有限公司财务副总裁全国会计专业技术资格考试辅导主讲讲师广东省创意产业协会财税咨询师深圳中正银合会计师事务所、永达信会计师事务所有限公司、深圳银合税务师事务所高级财税顾问生、齐创辉集团财税咨询师、甲乙丙丁文化发展公司财务顾问、杰络集团财务顾问。黄道雄老师拥有15年的企业运营、财务管理经验，精通财务管理咨询及纳税筹划、企业内部控制制度设计等，研发出企业业绩管控模式、企业盈利模式、成本倍减、应账款管控、存货管控、营运资本管控等一套有效的运营管控工具，并提炼出简明易懂的管理理念，如销售至上、收款第一的账款控制理念；库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念，从而帮助企业形成的健康良性控制文化。累积了丰富的财务管理经验，先后为近100家企业提供财税咨询服务，帮助50多家企业改变财务价值观念，健全财务价值管理及考核系统。

黄老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

成功案例和客户：

逸马国际、牛商股份、中科光电控股、三雄极光、云南原生生物工程、山西九牛牧业、上海誉兴、唯一卫浴、麦田科技、水妮亚贸易、杰洛集团、辽宁莱恒酒店、北京好适口、力王厨具、奔达连链、平安保险、世图教育、卡斯谩诺、深圳会计进修学院、爱华培训、赣冠培训、科讯培训、创意产业协会、连企网、企汇网、一品轩食品、景旺电子、中原地产（深圳）、艾美特电器（深圳）、绪光集团、永和大王、华润万家、飞来发航空服务、松泽化妆品、美联物业、百胜餐饮、嘉乐源餐饮、迪迪集团、远益科技（深圳）、环宇仁和塑胶电子、伟发塑胶玩具、隆原（深圳）机电贸易、偶凯（深圳）电子科技有限公司、超宇兴科技公司、富昌兴电子、鸿胜公益制品、轻松饮餐饮、活力一百……