研修课程
授课专家:
[李见明]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
对象1:一线员工、班组长、职员、基层管理者
对象2:中高层管理者
课程大纲:
第一单元自我诊断
1.六问
2.六想
3.六对比
第二单元觉醒:认清自我,做一个有价值的人
1.我是谁?
2.我要什么?
3.我们该如何选择自己的命运?
4.现代人常犯的四种通病
5.不懂如何工作的十大表现
6.是真正的人就得学会管理自己
7.怎样管理自己?
8.怎样才能获得真正属于自己的利益?
9.怎样才能成为一个优秀人才?
10.我为什么要相信你这一套理论?
第三单元落地:理念入心,塑造职业化心态的员工
1.境生:
无形舆论政策环境
有形舆论宣导方式
2.消化:
回味反思
对比权衡
自我观察测试
3.交流:
QCC
谈心
座谈会
PK赛
头脑风暴法
温水洗澡
消怨解仇
立旗
4.定心:
照镜
检验标准
心态观察
老师介绍:李见明
历任内外资行政人事主管、HR经理、项目经理(产品和业务)、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监(四个分公司)、
现主要致力于“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”“人力资源管理”、“职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“治理核心员工流失”的研究、实践、培训和推广,并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
李老师在企业系统管理(卓越绩效模式)、人力资源和职业规划、一次做对领域取得的成绩和荣誉:
《金领世界》、《人力资源管理》杂志、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》、《世界经理人》特邀撰稿人;
《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家;
搜狐教育博客群核心职业顾问,职场快线、;
多所大学和企业集团特邀职业规划讲座专家,如西门子、康佳集团等.
为多家企业进行过“一次做对”内训,如:
清溢光电、盛博科技、广东核电、万向集团、康佳集团、济南钢铁、TCL、比亚迪、金地集团、海洋王、神龙汽车、武汉马应龙药业、湖南普照信息材料有限公司、香港地铁、广东省质量协会会员企业 ……
辅导过多家企业导入“一次做对管理咨询项目”,如:
上海富士施乐有限公司、杭州友成机工有限公司、广州铜材厂公司、深圳市美盈森环保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式计算机有限公司 ……
管理咨询项目
1、管理咨询系列
一次做对之人力资源管理体系导入、一次做对之生产运营管理体系导入、卓越绩效模式导入(世界卓越企业的管理标准)、员工职业生涯规划和员工评级导入
2、创奖辅导系列
深圳各区长质量奖、深圳市长质量奖、广东省长质量奖、全国质量奖
管理培训课程:
1、《和衡管理——融中魂西智》
2、《一次做对——提升产品和服务质量及系统执行力的法宝》(学习标杆,特别推荐)
3、《高绩效人力资源管理——清溢获国奖的人力资源管理解密》
4、《员工职业生涯规划操作实务——治理核心员工流失的葵花宝典》
5、《高绩效团队建设——塑造团队共同理念和行动》
6、《如何带领团队完成任务——金牌团队管理解密》
7、《中层管理五力训练——弥补系统短板的特效药》
8、《让企业员工职业生涯规划落地——没有落地的理念是口号》
9、《选定人生发展方向共创美好前程——献给高校毕业的应届生》(新员工内训)
10、《卓越绩效模式——全国质量奖评审标准》(世界卓越企业的管理标准)
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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