研修课程
授课专家：
[闫海涛]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
研发、技术、营销、采购生产、品管、财务、资讯、服务、总务…等各部门主管，人力资源部门主管及管理師，高层领导
课程目标：
使企业內中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知，学会透过选才、用才、育才、留才、展才五大功能來激发內部人才发挥最大能力，进而提升部门绩效。
课程大纲：
1. 对人力资源管理的基本认知
1-1 人力资源之意义
1-2 企业管理与人力资源管理
1-3企业中各级人力资源管理
1-4 人力资源管理之发展与趋势
2. 人力资源管理之責任分工
2-1 企业经理人的角色转变与定位
2-2直线经理与人力资源主管的角色差异
2-3 直线经理与人力资源主管的有效互动
3. 选才实务与执行技巧
3-1 如何实现知人善任
3-2如何搜寻人才
3-3吸引人才方法
3-4 选才面谈技巧
4. 用才实务与执行技巧
4-1 新老人才的有效定位
4-2 目标管理
4-3 绩效考核
5. 育才实务与执行技巧
5-1 培训需求诊断
5-2 员工培訓计划
5-3 工作教导(OJT)
6. 留才实务与执行技巧
6-1 有效沟通技巧
6-2 如何激励部属
6-3 有效化解员工冲突
7. 展才实务与执行技巧
7-1 职涯规划技巧
7-2 如何成为下属的影响力中心
7-3领导能力发展
老师介绍：闫海涛
闫海涛老师:毕业于清大，西安交通大学MBA，国际PTT职业培训师资格认证讲师，高级经济师.国家人力资源管理师培训讲师，青岛市国家人力资源管理师资格认证答辩委员会成员，并担任多家公司常年顾问，受训学员上千人。闫老师拥有十六年的管理实践经验，曾在某知名跨国公司、上市公司等多家企业担任总经理，人力资源经理、生产经理高级管理职务。闫老师为上百家企业实施绩效考核体系建设，效果非常显著。在为企业提供人力资源管理服务的过程中，通过不断实践、不断地吸收国内外先进的人力资源管理经验及方法论，并结合中国企业的特点，总结出一套科学、合理、有效并极具操作性的人力资源管理服务体系，为企业的管理提升有实效性帮助。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
主讲课程：
《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧 》、《 时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。
【咨询专长：】
《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询 》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。
服务客户：
曾为山东招金集团，青岛澳博泰克，海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利（香港）国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询，深得企业人士的肯定！
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
