研修课程
授课专家：
[孙海蓝]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理者、职能部门经理人、HR、企业员工
课程大纲：
第一讲 企业创新解读
1、企业为什么要创新
2、创新的故事
3、创新的含义：
4、什么是创新？创新的观点
A创新就是创造资源
B、正确的战略才是创新
差异化是创新的标志
第二讲：创新首先观念要创新
一、观念创新：世界就是我的一切，不断挑战自己
二、创新的三原则与特征：
1、创新的心态：始终、次罪、终狂
2、著名企业的创新观念
3、维基经济：观念创新：世界就是我的一切
案例分享：海尔企业创新的母本
第三讲：如何培育创新精神
1、建立竞争机制
案例：海尔的市场竞争理念
2、建立人才机制
中国企业不缺制度，对于人才的经营缺少的是出人才的机制
著名国际化大企业出建立人才的机制
1）用人理念、育人理念
著名企业的用人、育人理念
案例：海尔的市场链SST 索赔机制
案例分享：SBU经营：让员工成为会算账的小老板
企业内部跳槽机制
3、搭建成长平台：
1）管理者的责任和角色
●提供资源-协作共享
●团队激励
●培育部属腾讯和员工共成长
华为：为员工提供成长环境
2）员工成长机制——职业生涯规划
●提供机制-让员工主动的去干，自我经营
三公机制
8020、1010原则
某企业成长案例
“狼狈”计划
4、让员工参与管理
1）合理化建议
2）五小成果
3）金点子
●经营人的三重境界
海尔员工自我经营的案例
4、激发员工工作热情
1）三项收入：
职业素质三个层次
经营员工的十大原则
2）、团队建设——关爱你的员工
①氛围营造，开心工作
②关爱员工，快乐生活
案例：一个企业对待员工的做法
案例赏析：海尔、移动等著名企业团队优秀做法
3）、团队学习——建立学习型组织
1）人人参与学习，提高员工素质
○海尔、华为、金宝联、宝娜案例
○中国移动的学习月案例赏析
2）为自己工作
○案例分享
4）培训就是最大的福利
○培训理念
○师傅带徒制
5、高绩效团队——自动自发，目标到人
1）配合：发挥各人所长
2）无性繁殖：自动自发
3）过程管理：分解目标，落实到人
4）方与圆：无情的制度，有情的管理
第四讲：创新精神的推动力——有效激励
1、激励的作用
著名企业案例解读
2、激励的方法和做法
3、如何有效激励员工
4、建立激励机制
作业联系
案例解读
著名企业的激励做法
5、激励是提高员工素质最有效的手段
第五讲：卓越员工核心修炼——责任和执行力
一、责任心，是执行力的关键
1、不要自我设限，积极面对现状
2、没有借口，勇于负责
黄埔军校22条军规
3、责任到人，才能更好地承担责任
海尔、沃尔玛案例、金保联案例
案例分享
4、企业执行力的法宝 说到做到
海尔的三个彻底主义案例
某企业开会案例
二、责任胜于能力
1、产品质量=良心+责任心
互动没有责任心企业会怎样？
2、责任是一种使命，也是一种文化
丰田员工案例
3、责任感会改变自己的人身和性格
点燃热情，全力以赴心中的梦
一个对工作讲究责任的人，生活中也会负责任
4、让自己具有强烈的责任感
案例：像罗文一样自动自发
海尔员工案例
HP案例
三、责任决定执行
1、疏忽一点责任都要付出代价
2、责任体现在细节中
西方民谣
3、用心才能见微知著
负责任就是从细节做起
1%的灾难会造成100%的灾难
某企业案例
第六讲：培育创新精神的土壤是企业文化
1、企业文化解读
2、优秀的企业文化塑造有竞争力的组织
3、优秀的企业文化注重责任心和执行力的培养
4、优秀企业文化塑造的5种积极心态
测试：你是胡萝卜、咖啡还是鸡蛋
5、企业要建立自己的企业文化
企业文化适合自己就是最好的
6、课程小结
培训感言
第七讲：课程小结
案例研讨
课程回顾和小结
作业练习
老师介绍：孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
工作经历：
海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
海尔内部企业讲师5年实战工作经验。
擅长领域：
企业文化、人力资源、中高层管理能力提升
主讲课程：
◆企业文化类：
《打造高绩效的文化执行力》、《培育企业文化，提高企业凝聚力》、《企业文化落地》、《团队制胜、文化营销》、《兼并企业的文化融合》、《用企业文化经营人心—企业员工关系管理》、《创新经营——强势企业文化管理模式透析》、《中韩企业文化的融合》
◆管理、执行类：
《客服实战管理技巧（外包服务管理实战技巧）》、《卓越运营的店长六项管理修炼》、《危机管理与客服投诉处理技巧》、《高效执行力和海尔OEC管理模式》《高效能人士7习惯》、《沟通技巧和团队建设》、《海尔SBU经营管理》、《优秀班组长技能修炼》、《中高层干部管理技能修炼》、《班组建设和班组文化管理》、《卓越的6S实战管理》
《培育员工创新精神》《卓越员工核心修炼——责任和执行》
人力资源、综合类：
《目标管理和时间管理》、《责任和执行》《办公室行政秘书实战》
《目标和绩效》、《员工职业化》、《企业内部培训师训练》、《打造企业创新的人力资源体系》
授课风格：
实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
核心课程：（培训+咨询，突出实战）
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
培训特点：
互动+分享。好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来，使学员保持好问、好学、好参与，让学员在学中有悟，悟中理解，实践落地。所以，孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流，引导学员，启发学员。
服务客户：
中国移动、浙江电信、白沙烟草、苏州日立光电、沈阳电力、重庆金算盘、上海中建八局、华菱钢铁、苏州胥城大酒店、酒泉卫星发射中心、南京奥赛康制药、北京新华都变压器、邯郸热电集团、北票农电、北京金保联印刷、红日阿康、淄博热电、南昌锦都皇冠酒店、燕京啤酒重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、北票农电、江苏蓝丰、沈阳飞机工业（集团）有限公司、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、清大MBA研究生、徐州矿物局、陕西高速工贸、中国石化江苏石油、海润集团、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、中国平安保险公司、河北长城长电极有限公司等等上百家单位。
成功的企业文化、0EC、6s、客服体系、培训体系导入，部分咨询客户群体（排名部分先后）：
中国移动宁夏公司、浙江电信、白沙烟草、沈阳电力、中建八局、锦江宾馆、金算盘、北京金保联、江西锦都皇冠大酒店、红日阿康、江苏蓝丰生化、青岛海景花园大酒店、北票农电。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
