高绩效组织职业化架构之三驾马车--人力资源

发布时间：2023-07-23 点击次数：85 来源：企业内训

授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：中高层领导及管理者
课程大纲：一、前言
1、组织体系职业化架构之哪三驾马车？
2、为什么说组织内部控制规范化已成为全球性趋势？

二、组织要职业化必须做到？
1、必须解决哪五个组织管理面临的本源性难题？
A、组织寻求的四大目标是什么？
B、什么是组织资源配置过程？
C、组织管理的最大难题是什么？
D、组织管理面临哪五个本源性难题？
E、组织管理面对每一个难题如何解决？
2、必须具有高效的管理技术工具是什么?
A、什么是高效的管理技术工具？
B、甘特图、六西克玛、平衡计分卡等现有的管理技术工具存在哪些问题？
C、高效的管理技术工具所必须具备的十个功能是什么?

三、如何实施“组织体系职业化”的基础之一
1、专业化概念的什么？
A、什么是组织专业化发展的定义？
B、什么是组织专业化发展的内容？
2、组织专业化管理的策略研究
A、经营管理体制改革后存在的问题及原因分析？
B、进一步加强专业化管理的对策什么？
3、组织专业化的作用是什么？
4、为什么专业化和精细化管理分不开？
5、为什么专业化是“体系职业化”的实施基础？

四、如何实施“组织体系职业化”的基础之二
1、标准化管理的概念
A、什么是标准化？
B、什么是标准化管理？
2、为什么说标准化是职业化的基础？
3、标准化和精细化的关系是什么？

五、如何实施“组织体系职业化”的基础之三
1、规范化管理的概念
A、什么是规范化管理？
B、规范化管理的完整定义是什么？
2、组织规范化管理的目标的是什么？
3、组织规范化管理的标准是什么？
A、组织规范化管理的4E控制标准是什么？
B、组织管理规范化的行为标准是什么？
4、组织规范化管理的措施要求是什么？
A、组织规范化管理的措施要求是什么？
B、组织规范化管理的本质要求是什么？
5、组织规范化管理实施的关键点是什么？
6、组织规范化管理理论体系是什么？
7、组织规范化管理的四个重要特征是什么？

六、组织规范化管理的三部曲
1、组织规范化管理制度的制定问题
A、什么是规范化组织管理制度？
B、组织规范化管理制度文件的制定？
C、组织规范化管理制度的制定的要求？
D、组织规范化管理制度分哪两大类？
E、组织管理制度的规范性和创新性的关系？
2、组织规范化管理制度的贯彻执行问题
A、规范化组织管理制度为什么要“法治”化？
B、为什么说西方组织管理的成功很大程度上靠的是组织管理制度“法治”化的模式？
C、规范化组织管理制度执行的手段问题是什么？
3、规范化组织管理制度贯彻执行的监督检查问题
A、为什么要对规范化组织管理制度的贯彻执行进行监督检查？
B、规范化组织管理制度贯彻执行的监督检查的目的是什么？
C、规范化组织管理制度贯彻执行的监督检查的组织问题是什么？
D、规范化组织管理制度贯彻执行的监督检查的方法问题是什么？
E、规范化组织管理制度贯彻执行中如何去进行监督检查？

七、组织规范化管理制度建设是一项长期而复杂的系统工程？
老师介绍：专家团

专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

　　大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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