研修课程
授课专家:
[张国欣]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业基础员工和基层管理人员。
课程目标:
此项培训旨在帮助培训人员提升和成长为一名对企业有忠诚度、对工作有责任心、工作行为规范化、有较高的工作效率、有责任心和协作和牺牲精神的优秀员工。
课程大纲:
[说明]:以下大纲内容仅供参考,具体授课内容可根据企业的实际需求和工作重点进行调整。
建设员工最应有的心态—心态决定行为
塑造员工最良好的习惯—习惯也决定行为,行为决定结果
应该如何言谈?—我们的言谈影响着我们的形象
应有什么样的举止?—我们的举止反映了我们的素养
怎样与人相处?—协作能力决定了我们团队的效率
我们的“爱”心—爱具有无与伦比的力量
一、思路决定出路
员工自我认知----自我素养的提高,培养凡事追求卓越的精神。
努力工作为什么----动力源泉,提升员工工作主动性、动力。
努力工作是为谁----认清努力工作对自己的价值,珍惜现有的工作。
工作负责是为谁----提升每个员工的责任心,做任何事情都用用心负责的去做。没有最好,只有更好
为什么坚持在平凡的岗位----认清自己的角色,提升员工对敬业精神和忠诚度
为什么要具备宽广的胸怀----打开员工思维和胸怀
二、职业化行为素养
工作为什么协作----认清协作工作,对自己,对公司有极大的意义
怎样才是自动自发----提升员工执行力,认识平时工作中不要做任务,多做结果,如何更好的保质保量的达成工作任务与目标
我就是团队的全部----我们怎样规范自己的言谈举止?提升员工整体形象和精神面貌
谈话的技巧----如何高效的沟通及增强团队互动交流能力
工作中如何举止----自我素养的提高
如何与人相处----改善人际关系,更好的处理日常工作,提升团队凝聚力
感恩的心----拥有良好的心态,也许方法决定成败,但良好的心态决定一切。
老师介绍:张国欣
教育背景:
国内较早从事教育训练先行者,多家企业经营管理特聘顾问,多家知名管理咨询公司特约讲师,上海交大MBA 客座讲师。张老师近十年来不断与企业进行紧密联系与合作,对企业的内部状况、实际需求有着精准的把握。所以课程总是能够做到实事求是,实用性很强。张老师有着丰富的企业辅导和培训经验,以深厚的培训技巧加上传神的表达方式,精准传递培训理念,并对学员训前的了解和训后的成长极其关注,以带给学员深刻持久的变化;他全力以赴地倾情演绎每一场演讲及课程,因而在学员中获得绝佳的口碑与声誉!授课形式生动活泼,有活动、游戏、表格、讨论等.多年职业培训师生涯,学员满意率98%以上!
主讲课程:
一、 卓越执行力
1、 真正认识执行的根源与本质
2、 从中国企业的实际出发,建设企业执行力体系的关键点与难点是什么
3、 企业执行力的建设如何落到实处
二、 组织沟通技巧
1、 运用不同技巧和方式克服沟通障碍
2、有效的与同事、部属和上司沟通
3、在团队中有效的与他人沟通,达成共识
4、通过沟通改善与其它部门的工作关系
三、 如何培育辅导部属
1.教练及要点•教练技术的步骤•教练技术的要点
2.辅导策略•计划性的工作教导•辅导部属的步骤
四、 有效授权与激励下属
1、 授权的本质是什么,如何克服授权障碍
2、 如何持续有效地授权并监控授权过程
3、 让团队始终保持高昂的斗志与工作热情
五、 如何快速达成目标
1、 目标管理认知
2、 如何得到一个好目标--拟定目标的思维与科学方法
3、 将战略目标转化为运作计划
4、 制定目标的技巧
5、 从目标到计划
6、 从计划到工作追踪
六、 打造高绩效团队
1、 如何组建团队
2、 团队里的角色分析,团队成员构成
3、 怎样提高团队的凝聚力
4、 如何发挥团队1+1〉2的力量
七、 企业中高层管理者能力训练
1、 认识管理
2、 基本管理理念
3、 现代企业管理趋势
4、 管理者角色转变的困难与原因分析
5、 管理技巧
八、1:10思维—企业员工素质教育
1、如何拥有良好的心态
2、如何设定目标
3、如何发挥自己潜能
4、如何提高自己的人际关系与沟通
5、如何把工作做得最佳绩效
授课经历及客户评价:
张老师不仅讲理论,而且讲实战,是手把手的企业老师。
——日本电产三协(浙江) 曲科长
本次课程让我大开眼界,收益匪浅,不愧为企业管理的专家!
——嘉兴诚浩时装 宋总
张老师的课轻松互动,深入浅出,生动耐人寻味,实用性强。学完后可以迅速应用到工作中去。
——天一集团 俞总
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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