项目管理内训-项目管理中的创新思维

课程内容：

项目管理中的创新思维

课程目标

项目管理内训学习创新思维观念，改进和开拓工作思路；

掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；

改变学员现有的思维习惯与模式，突破自己，为企业的发展提出建议，最终为企业能有效提高竞争力。

通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中；

充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；

目标受众

企业中高级管理人员；

项目执行层：技术经理，工程师、项目团队其他成员等；

企业项目管理体系建设人员；

学习方式

理论讲解

案例演示

课程时间

2天,13小时

课程大纲

篇章主要内容

一创新思维的意义和方向1.时代背景下的创新

2.创新的本质是什么

3.创新的分类

4.测试你的左右脑

5.创新对个人与组织的意义

6.创新思维和逻辑思维的关系

二打破固有思维的障碍

1.心智模式和创新的关系

2.阻碍创新的因素

3.固有思维产生的原因

4.创新的误区

5.创新在组织的类别

6.如何获取创新力

三创新思维工具训练

——思维导图法1.文字与图像对创造力的影响

2.图像的想象力延伸模式

3.如何画出思维导图

4.用联想回归主题：放射性思维训练

5.思维导图在三个位置上的创新

四提升创新思维1.阻碍创新的因素分析

2.创新三大突破点

3.创新思维工具介绍－革命性创新，随机词创新，翻转创新

4.产品和服务创新工具:SCAMPER

5.创新的原则

五如何建设创新团队

1.汇聚创新源泉

2.组建创新团队

3.运转创新团队

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