研修课程
【课程背景】
系统化思考、体系化设计、完美形演绎,这三大件现在已不是培训人员专属的代名词,而是企业所有人员都需要具备的基本能力。试想,无论您从事什么工作,是不是都应该具备系统化思考的能力、体系化设计的本领与现场完美演绎的技能呢?而系统化思考会帮忙您做任何事情前把事情思考全面;体系化设计会让您不再是拆东墙补西墙或被领导呼来唤去今干这、明儿干那;现场的完美演绎更能为您的职场加分,让您成为闪光灯下那个最亮的烟火!
而在当下的职场中,很多人员不具备这些能力,那么他们就会遇到这样或那样的挑战。不知您是否也遇到过如下的挑战呢?
1.开展一项工作前,总是想起什么就做什么,分不清先后紧急
2.进行汇报前,胡乱把方案粘到PPT上,毫无逻辑可言
3.PPT内容展示出来,就像是小学的语文作业,水平太低
4.一站在众人面前就紧张的胡言乱语,都不知自己在说什么
5.自己能力很强,可一到关键需要汇报时,就非常苦恼,不知要如何拼凑PPT内容,更不知要如何做好展示前的自我准备
本课程会围绕如上痛点逐一攻破,助力您的职场再提升一个段位。
今天的课程将以学员展示为主线、以讲师点评为输入、以体系课程为弹药、以交流答疑为升华,循序渐进帮助您系统提升,真正让您成为一名金牌培训师。
【课程收获】
1.了解金牌培训师应知应会应避
2.掌握课程开发设计能力,当场就可开发一门优质课程
3.具备现场演绎能力,当场就可站在台前讲授出彩
4.带着工具走,带着报告走,带着成就回
【课程受众】企业培训人员、企业所有人员(每期限35人内)
【课程时间】3天2晚
【授课方式】学员演示+讲师点评+知识输入+互动答疑
【授课特色】讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留
【课程大纲】
一、训练营设计思路?
1.1+1+1+4+1模式
1)1:课前布置2个作业
2)1:每位学员讲课10分钟
3)1:讲师每位点评10分钟
4)4:讲师系统输入4个知识点
5)1:讲师给每位学员输出1份成长报告
二、如何让学员当场就成为TTT专家?
1.4大课程,体系贯穿
1)课程一:TTT入门课
l逻辑构建法
开发步骤分解
ü清楚对象和目的
ü确定主题和内容
ü设计逻辑和架构
PPT制作
内容从何而来
配图从何而来
内容与配图的布局方式
l现场演绎
开场5法则
控场7步走
收场3力度
解析:帮助学员构建底层逻辑,拉平现场学员认知
2)课程二:如何进行训前准备?
l了解需求的途径
与需求方沟通——了解课程目标
与领导沟通——了解自身职责
l开发课件的步骤
老课件更新的步骤
新课件开发的步骤
l梳理rundown的方法
训前准备环节要素
训中实施环节要素
训后跟进环节要素
l检查纠错的方式
PPT核查流程
Rundown核查流程
l背课底层的逻辑
解析:帮助学员掌握在培训前应学应会
3)课程三:如何设计出实用性强的课程内容?
l内容设计宝典
如何找到论据
ü过往经验萃取法
ü外界媒体摘要法
ü书籍中总结法
ü请教高人指点法
如何编写案例
ü解释说明类——写法
ü促进吸引类——写法
怎样设计练习
ü单人练习设计法
ü双人练习设计法
ü全体练习设计法
如何把控时间节奏?
ü场子过冷处理技巧
ü场子过热处理技巧
ü节奏把控法则
ü节奏把控4句箴言
如何设计提问?
ü提问的目的
ü提问的法则
ü回答的方式与技巧
如何进行点评?
ü点评的步骤
如何提供工具
怎样设计作业
解析:帮助学员设计出高品质课程内容
4)课程四:如何撬动学员共同参与的意愿?
l课前目标共识法
小组学习目标设定法
过程积分PK展示法
讲师组长不断对标逻辑
冲突应急处理机制
解析:帮助讲师掌控全场,让学员和你嗨翻天
注意:如上4个课程穿插到1-3天进行讲授
三、如何保证每位学员的成长?
1.每位学员10分钟现场讲授
1)发现演示问题
2)记录点评素材
3)收集报告依据
2.讲师根据学员讲授进行系统点评
1)内容层面
l点评内容:
是否满足客户需求
主题是否吸精
是否讲清晰了
l点评依据:
工具:需求表(企业、学员层级、学员年龄)
方法:删除法(剔掉需求外内容)
金句:对象目标要明确、学习要素要匹配、主题观点要吸精
2)逻辑层面:
l点评内容:
前后逻辑是否顺畅
是否满足总分总
是否促进学员掌握
l点评依据:
工具:思维导图(课程目标-支撑观点-二级展开)
方法:总分总法(一个观点,一组支撑,一个总结)
金句:逻辑画出来,讲授总分总,讲给外人听,验证懂不懂
3)展示层面:
l点评内容:
每页设计要求(字数、大图、摆放)
每页动画要求(页间切换、本页动画)
l点评依据:
工具:PPT模版(主模版+分模版选择并合用)
方法:动画设计为强调(不乱用、有目的)
金句:PPT≠WORD,留白等于出彩,高清大图非百度
4)呈现层面:
l点评内容:
开场吸引人(自我介绍+课程介绍)
控场有方法(手眼身声耳步穿)
收尾有设计
l点评依据:
工具:开场诀窍(提问下套法、挖坑灌水法、笑话法)
方法:手眼身法要合规,收尾满足3力(震撼力、思考力、感召力)
金句:开场做到2+1,身眼身法别随意,收尾您要强设计,震撼思考感召力
课程总结