研修课程
授课专家:
[陈泓冰]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一部分:标杆透析
1、 标杆管理与其优点
2、 标杆管理的类型与效果认知
3、 模仿型标杆与创新型标杆管理
案例分析:产品模范与企业战略对标
4、 突破型标杆管理——质的飞跃
成果分享:陈泓冰标杆实战——突破瓶颈、从濒临破产到国内500强
成果分享:陈泓冰标杆实战——招商革命与20倍业绩
第二部分:标杆目标分析与选择
1、 和什么、和谁对标?
2、 对标对什么?
课堂模拟实战:向对手致敬!
3、 哪些项目需要对标?如何发现问题?
深度课堂模拟实战:对标超越,企业创标!
第三部分:标杆管理思维法
1、 做好对标需要那些意识基础和思维模式?——标杆创新思维
2、 标杆管理的剪刀式思维法——源自前苏联空军元帅创造的资源挖掘方法
剪刀式思维演练与课堂实战:“看上去不可能完成的任务”
3、 标杆管理的谱系图思维法——理顺思路的超级思维法
4、 管理者对标与全局思维
第四部分:获取标杆管理能力
1、 标杆超越——从片面对标到全面标杆管理
2、 岗位对标与创标
3、 对标工作思路梳理
4、 现场确定参训学员各岗位对标工作指导方针
第五部分:标杆文化与标杆化育
1、 创建标杆文化的目的
2、 标杆文化的功能
案例学习:标杆文化的化育实践
3、 标杆团队建设
第六部分(课堂穿插辅助部分):大项目标杆管理要点
老师介绍:陈泓冰
主讲课程:
标杆管理系列课程
培训风格:
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务,培训学员数万人,擅长辅导式培训,对企业问题一针见血,现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,结合理论与实践的创新应用,承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。
服务客户:
先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目,
能源行业包括:中石油、中石化系统内数十家公司:如长城润滑油、长庆油田、采油厂、炼油厂井区、井站、加油站等等;煤炭行业多家公司如:兖州煤业、同煤集团塔山煤炭工业区等等;国家电网、南方电网系统内公司数十家公司:如新丰电厂、广西水电集团、薛家湾供电局、西北、贵州电力设计院及电力相关投资公司、特变电工、天津电力建筑公司等等;
汽车行业包括:东风汽车零部件事业部、神龙、风神、福田、南方、长安汽车及下属众多供应商企业等等;
地产行业包括:北京某商业城全案策划;大型折扣广场全案;大连阳光广场文化定位;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广、其他参与的地产项目还有搜秀、新秀水、天雅、金开利得、雅秀等,及多家地产投融资项目;培训过上海景瑞、新希望地产等十多家大型综合性地产公司。
其他行业有中国移动、联通系统内公司、莱钢;中邮科技、航天科技等上市公司;南宁卫生局、解放军总医院等二十几家医疗单位;今世缘酒业、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业等
辅导式培训效果案例:
1、建材企业三天展会销售现场培训,配合两个月的课后辅导,使原1.8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。
2、机电企业国际展会参展前培训,使客户三天的展会订单近30亿元,客户之前的记录为零或2-3亿。
3、南方电网TTT两天课程,现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、中石油长庆油田两天企业文化培训,现场互动出100多项企业文化实施措施,当场推动下属23各基层单位的自主文化建设。
5、南方报业集团两天执行力培训,现场互动出6项执行力环境改善方案,解决销售人员30%的工作精力内耗,提升销售额10%-20%。
6、南方汽车两天标杆管理高层培训,使其标杆管理在全行业率先全面推行。
7、广东邮政两天精细化管理课程,辅导形成30多项精细化项目实施方案,推动全行业同业对标。
8、深圳某电子制造企业两天执行力辅导式培训课程,现场形成近十套执行改善方案,其中新项目成功率提高七倍,将为企业带来数十亿元收益。
9、航天部某上市公司两天标杆管理辅导式培训,现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆管理执行方案,现场预计直接避免50%的客户流失率,并由此带来每年数亿元的销售额。
10、北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训,应企业临时要求针对多年来因部门协同问题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题,现场辅导出年度工作的有效落实方案,现场测评将在未来为企业增加直接效益30%以上。
11、某移动、某银行。。。。。。
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