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人力资源实战训练--人力资源

发布时间:2023-07-22 点击次数:72 来源:企业内训

授课专家: [陈云海] 授课天数: 3 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 第一章:HRM在企业管理中的核心地位
1.何谓人力资源管理
2.人力资源管理体系目标
3.人本管理的层次
4. HRM在企管中的核心地位

第二章:职务分析
1.6W1H原则
2.职务描述
3.任职资格
4.职务分析的意义
5.职务分析的时机
6.职务分析的方法
7.职务分析的步骤
8.职务设计

第三章:人力资源计划
1.何谓人力资源计划
2.人力资源计划的内容
3.人力资源预测方法
4.人力资源需求预测
5.人力资源供给预测
6.人力资源供需平衡
7.案例:如何撰写人力资源计划

第四章:招聘流程
1.员工需求分析
2.如何撰写招聘计划
3.编写招聘广告
4.招聘成本控制
5.选择招聘渠道
6.招聘中注意事项
7.人力资源部与部门经理责任分担表

第五章:挑选最合适的员工——面试
1.完整面试流程
2.求职申请表
3.面试的时间和地点
4.面试的形式
5.面试提问
6.面试STAR原则
7.怎样区分面试中“事实“与”谎言“
8.面试的目标与围度

第六章:绩效考评
1.何谓绩效考评
2.绩效考评的目的
3.绩效考评的作用
4.绩效考评方法
5.绩效考评的程序
6.绩效考评反馈技巧
7.绩效考评偏差及避免
8.各类人员评价要素模式

第七章:报酬管理
1.报酬的构成
2.岗位评估的方法
3.如何设计报酬制度
4.报酬制度案例

第八章:企业培训
1.培训需求分析
2.培训程序
3.培训方法
4.培训效果评估

第九章:员工激励
1.激励信号
2.激励原则
3.激励环
4.不同类型员工的激励
5.激励菜谱
6.员工福利激励法

第十章:有效授权
1.集权与分权
2.分权的好处
3.什么是授权
4.授权的原则
5.授权的形式
6.有效授权
7.授权的时机
8.授权误区及避免

第十一章:员工职业生涯规划
1.员工职业发展阶段
2.职业生涯设计中的角色
3.人才梯队计划
4.如何培训和使用经理人才

第十二章:员工离职管理
1.如何防止员工跳槽
2.如何处理员工抱怨
3.什么是淘汰管理
4.员工离职前的征兆
5.专业离职面试
老师介绍:陈云海

陈云海(艺名),专业培训师、策略顾问、企业发展顾问。在外资国内大型集团公司从事十一年人力资源总监、培训总监、市场总监、战略策划、财税筹划等职。擅长于市场营销、人力资源、连锁加盟体系设计及咨询、企业员工培训、企业制度设计、企业发展战略设计、项目策划、企业诊断、撰写中英文《商业计划书》。曾服务企业:海南欣龙集团、世界著名饮料公司、世界知名IT公司、托普集团、金兰集团﹑广西玉柴集团、汾酒集团、安特制药、刚玉集团、北京广电集团、人寿保险公司﹑万贯集团﹑政府部门等机构. 主要培训课程:〈成功销售实战〉、〈人力资源管理实践〉、〈绩效考评实务〉、〈打造高绩效团队建设〉、〈资源运营管理〉、〈如何撰写商业计划书〉等课程。可根据贵公司具体需求设置相应培训课程。欲参加培训请提前10-15天预约,谢谢合作!

专长领域:

  个人技能,管理发展,市场营销,人力资源,财务管理,客户服务

服务客户:

  服务企业:海南欣龙集团、世界著名饮料公司、世界知名IT公司、托普集团、金兰集团﹑广西玉柴集团、汾酒集团、安特制药、刚玉集团、北京广电集团、人寿保险公司﹑万贯集团﹑政府部门等机构.
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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