研修课程
授课专家:
[专家团]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业或行政事业单位的领导、董事会成员、公司总经理、副总经理及人力资源部管理人员。 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程目标:
薪酬体系——落到实处的人力资源管理
薪酬设计基础——世界著名激励理论
课程大纲:
△薪酬体系剖析——影响薪酬设计的因素
1、 薪酬体系含义与分类,薪酬设计与薪酬管理
2、 薪酬体系构成
3、 薪酬公平:内部公平、外部公平、员工公平
4、 影响薪酬的主要因素
5、 做好薪酬设计的基础工作:薪酬调查
△薪酬设计纵论——国内外薪酬设计实务
1、 薪酬设计的基本思路
2、 薪酬设计的操作
传统薪酬设计方法、困难与改进
现代薪酬设计理念、操作
3、 中国企业薪酬设计与管理
4、 国外企业薪酬设计与管理
进行薪酬设计——薪酬设计操作演练
1、 设计一个简单的薪酬体系
2、 分析现有的一个薪酬管理的实例
3、 薪酬设计中的误区与对策
△薪酬设计操作实务——企业薪酬设计模型
案例分析:国内外知名企业薪酬策略评析
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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