研修课程
授课专家：
[刘晓]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业负责培训的管理人员及相关部门培训协调人员
课程目标：
• 重新认识培训对组织的战略意义和位置，转变现有培训观念
• 对基于组织战略的培训规划体系有全面的了解和认知
• 掌握实效的培训管理的方法和技术，建立一套规范化的专业培训管理流程
• 将培训与人力资源管理的其他模块有机地联系和应用，从而为组织整体效率的提升、人员核心竞争力的提高和组织文化的有效推动而努力
课程大纲：
培训与发展理论回顾
培训的本质
• 培训的本质
• 培训在组织机制中的位置
• 培训角色的演变
成人学习的特点与障碍
• 成人学习的特点
• 成人学习的障碍
• 成人学习的内在期许
培训的发展现状与问题
• 培训的误区
• 培训存在的问题
• 培训管理发展的四个阶段
培训体系规划
培训的文化体系
• 企业文化
• 培训文化
培训的工作分析体系
• 工作分析的结果
• 工作分析与培训的关系
培训的组织体系
• 组织体系建立的原则与本质
• 组织体系的角色界定
培训的课程体系
• 以课程为主线
• 以对象为主线
• 其他
培训的讲师体系
• 讲师的筛选
• 讲师的认证
• 讲师的激励与管理
培训的支撑体系
• 培训政策
• 培训制度
培训体系管理
培训需求调查
• 需求调查的作用和意义
• 需求信息的来源
• 需求调查的步骤
• 需求调查的方法比较
• 需求调查过程中的常见问题及解决方法
培训计划制定
• 培训计划的意义
• 培训计划的分类
• 不同计划的内容和侧重点
• 培训计划的制定原则及实施控制
• 计划制定过程中的常见问题及解决办法
培训项目管理
• 培训前的准备
• 培训中的实施
• 培训后的总结
培训效果评估
• 培训评估的意义与重要性
• 培训评估的功能
• 培训评估的范畴
• 培训评估的内容
• 培训评估的层次与方法
• 培训评估的结果应用
• 培训效果转化
• 培训评估的常见陷阱
• 培训评估中的常见问题及处理
老师介绍：刘晓
从事人力资源管理工作近10年，曾在国营、外资、民营企业等担任人力资源开发及培训中、高级主管，拥有丰富的管理实务经验。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
从事职业讲师6年时间，主要针对人力资源管理和通用管理技能的培训，培训的行业主要为电信（移动、联通、电信、网通）、电力（供电和发电企业）、银行（中行、建行、商行等）、IT、高科技企业等，服务的客户遍布国内知名上市公司、外资企业、大型国有企业、民营企业和科研院所。
服务过的客户有：
通信行业：广东移动、海南移动、海南移动通信服务公司、四川移动、陕西移动、黑龙江移动、江苏移动、山西移动、河南移动、江西移动、新疆移动、重庆移动、临沂移动、营口移动、铁岭移动、抚顺移动、本溪移动、宿迁移动、南阳移动、浙江联通、江苏联通、河南联通、北京网通、河北网通、江西电信、
电力行业：陕西电力、大唐集团户县第二发电厂、霸州供电公司、吉林电力、江苏电力、南京供电公司
银行客户：中国银行四川分行、 中国银行湖南分行、中国银行内蒙古分行、中国银行山西分行、 宁波商业银行、 台州商业银行
建设银行汉中分行、 建设银行抚顺分行、兴业银行西安分行 、工商银行西安分行
其他客户：
IT/高科技：
三星电子、中兴通讯、TCL、长城宽带、中国电子集团14所、安徽广电网络 、华海电子、 烽火科技、 中天科技
房地产：
上海万科、 南京新景祥
制造业：
美的集团、华润涂料、康飞机器、陕鼓集团、华新水泥、一汽四环、一汽轿车、东风汽车、华晨金杯、莱钢集团、凤祥集团
其他：
惠氏—白宫制药、施华洛士奇、大连港集团 西部机场集团、博华制药、新光饰品、兰州高新区管委会、大连港集团、环球印务、伟志集团 、三利集团、德宝包装
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
