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基于目标的绩效管理--人力资源

发布时间:2023-07-22 点击次数:68 来源:企业内训

授课专家: [刘晓] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业中高层管理人员及人力资源管理人员
课程目标: 提升公司中高层管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识
 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法、目标执行的具体操作技巧和经验
 树立全面、专业、到位的绩效考核管理的思维导向,推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行
课程大纲: 绩效与绩效管理认知

什么是绩效?
什么是绩效管理?什么不是绩效管理?
绩效管理的目的
绩效管理的前提与原则
绩效管理的要素
绩效管理的程序
绩效管理的角色
绩效管理的发展阶段
绩效管理的循环

绩效目标

什么是绩效目标?
 什么是绩效目标?
 绩效目标的分类
 绩效目标的来源
 绩效目标的作用

如何设定绩效目标?
 绩效目标的设定步骤
 绩效目标的设定依据
 绩效目标的设定原则
 绩效目标的结构化要件

如何分解绩效目标?
 绩效目标中的KRA和KPI
 绩效目标分解的步骤
 各部门KPI试例

如何下达绩效目标?
 上司在下达目标时来自下属的阻力
 化解下属阻力的方法

如何执行绩效目标?
 执行的5W
 目标与执行之间的关系

绩效辅导
绩效辅导的步骤
 绩效辅导的流程
 绩效辅导的步骤

绩效辅导的职责
 一线经理
 员工
 人力资源管理人员

绩效评估
绩效评估的作用
绩效评估的时机
绩效评估的原则
绩效评估的步骤
绩效评估的方法

绩效运用
绩效运用的方面
不同岗位的绩效运用
如何推动绩效管理工作?
企业建立绩效管理体系的必要条件
企业绩效管理的推进步骤
企业绩效管理的精髓
企业绩效管理成功的关键
老师介绍:刘晓

从事人力资源管理工作近10年,曾在国营、外资、民营企业等担任人力资源开发及培训中、高级主管,拥有丰富的管理实务经验。
从事职业讲师6年时间,主要针对人力资源管理和通用管理技能的培训,培训的行业主要为电信(移动、联通、电信、网通)、电力(供电和发电企业)、银行(中行、建行、商行等)、IT、高科技企业等,服务的客户遍布国内知名上市公司、外资企业、大型国有企业、民营企业和科研院所。

服务过的客户有:

通信行业:广东移动、海南移动、海南移动通信服务公司、四川移动、陕西移动、黑龙江移动、江苏移动、山西移动、河南移动、江西移动、新疆移动、重庆移动、临沂移动、营口移动、铁岭移动、抚顺移动、本溪移动、宿迁移动、南阳移动、浙江联通、江苏联通、河南联通、北京网通、河北网通、江西电信、

电力行业:陕西电力、大唐集团户县第二发电厂、霸州供电公司、吉林电力、江苏电力、南京供电公司

银行客户:中国银行四川分行、 中国银行湖南分行、中国银行内蒙古分行、中国银行山西分行、 宁波商业银行、 台州商业银行
建设银行汉中分行、 建设银行抚顺分行、兴业银行西安分行 、工商银行西安分行

其他客户:

IT/高科技:
三星电子、中兴通讯、TCL、长城宽带、中国电子集团14所、安徽广电网络 、华海电子、 烽火科技、 中天科技

房地产:
上海万科、 南京新景祥

制造业:
美的集团、华润涂料、康飞机器、陕鼓集团、华新水泥、一汽四环、一汽轿车、东风汽车、华晨金杯、莱钢集团、凤祥集团 

其他:
惠氏—白宫制药、施华洛士奇、大连港集团 西部机场集团、博华制药、新光饰品、兰州高新区管委会、大连港集团、环球印务、伟志集团 、三利集团、德宝包装
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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