研修课程
授课专家：
[齐连生]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业高中层管理人员和人力资源专职管理人员。
课程目标：
通过学习，掌握最适合本企业的绩效管理和薪酬管理方法，进而在今后的工作中：
运用这些方法提高绩效管理水平和薪酬管理水平；
制定或优化企业的绩效管理和薪酬管理体系；
实施绩效管理和薪酬管理，减少内耗，提高工作效率，进一步调动员工积极性。
了解其它企业的相关案例。
课程大纲：
第一部分 绩效管理
游戏：通过游戏感悟绩效考核的重要性
案例
一、 绩效成为人力资源管理核心的六大理由
二、 考核表的设计与考核标准的制定
1、 绩效考核表的设计
2、 绩效考核标准的制定
三、 绩效考核的一般程序
1、 自上而下的考核程序
2、 自下而上的考核程序
3、 上下相结合考核程序
四、 绩效考核方法
1、 评级量表法
2、 目标管理法
3、 关键事件法
4、 强制分布法
5、 平衡记分卡方法
6、 主基二元考核法
7、 其它方法
五、 如何有效地实施考评
1、 考评前的培训
2、 考评的实施
3、 考评过程中的沟通
4、 考评结果的统计和分析
六、 绩效管理过程中需要注意的问题及操作技巧
案例
1、 绩效管理过程中的误区
2、 考核与激励
3、 不要贪大求洋，尽可能简单
4、 充分沟通是绩效管理成功的保证
5、 绩效管理是企业生存和发展的关键要素之一
第二部分 薪酬管理
案例
一、 薪酬设计的影响因素
1、 外部影响因素
2、 内部公平原则
3、 自我认知心态
二、 薪酬管理与体系设计
1、 薪酬体系设计的基本思路
2、 基本工资组合
3、 计件工资制
4、 计时工资制
5、 职务工资制
6、 技能工资制
7、 绩效工资制
8、 项目奖金制
9、 提成工资制
10、 经营者激励计划
三、 薪酬控制与薪酬支付
四、 专门人员的薪酬管理
1、 高级经理的薪酬管理
2、 一般管理人员的薪酬管理
3、 营销人员的薪酬管理
4、 技术及专业人员的薪酬管理
5、 兼职者或临时工的薪酬管理
6、 海外雇员的薪酬管理
五、 薪酬管理的技巧
1、 危机时刻－裁员还是加薪
2、 今天的减薪是为了明天的加薪
3、 密薪制
4、 员工要求加薪怎么办
5、 抓住主动权
6、 维持激励的惯性
7、 “红包”薪酬
8、 “朝三暮四”的技巧
老师介绍：齐连生
在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。
曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。
从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；
咨询领域涉及战略、人力资源、市场营销、组织等企业管理的多个方面，积累了丰富的培训和咨询经验，受到了客户的高度评价。
主讲课程：
《企业发展战略设计的核心技术与有效实施》
《造就杰出的蓝海战略》
企业管理及管理创新类
《员工职业化角色修炼》
《职业道德与职业素养》
《企业计划与时间管理》
《造就杰出的人力资源管理》
《建立有效并符合企业现实的绩效管理与薪酬管理体系》
《分析与解决问题的技巧》
《打造精英中层，提升团队实战能力》
《实战营销与市场网络规划》
教育背景：
经济学硕士
高级培训师
资深咨询顾问
先后服务的客户企业包括中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、美的集团、胜利油田、东南电力、莲花味精、婴儿乐食品、天人环境工程公司、白沙烟草、宏远纺织集团、万东医疗、济南轻骑、川源机电集团、北方商用技术、今日营销策划、青岛电力、新奥特电子集团、只楚药业、优力美化工、方大化工、瑞柏投资、东方地毯、华纺股份、北京神州环保节能公司、北京天鸿宝业房地产、中银大酒店、山西电建、青岛乡镇企业培训中心等近千家企业。
公司秉承“博古通今传承中华五千年炎黄文化、雅仪四海播撒世界三百年现代文明”的企业文化，通过拥有的一批实战经验丰富的优秀咨询专家和高素质专业咨询队伍资源，以客户战略为核心、营销为导向、用自身积累的一套适合中国企业要求的、科学有效的培训解决方案和丰富的管理咨询经验，在企业培训、管理咨询、CIS策划和管理顾问、青岛工业考察游方面为客户企业提供服务
工作经历：
在电力系统工作近十年并主持编写了某省电力公司1994年“人事、劳动和工资制度改革方案”，同时作为核心工作人员参与了方案的落实。
作为某日化贸易集团公司高级管理者，为企业月利润率提高2％做出了重要贡献，1997年人均销售额达30万元。
曾在某四星级国际酒店担任高级管理职务，其中兼市场销售部经理的半年期间，本部贡献的营业额由10万元/月增加到60万元/月。
从事企业管理咨询与培训工作近十年来，服务的部分客户包括青岛啤酒、胜利油田、黑龙江省电力公司、广西电网公司、河北省电力公司、山西省电力公司、华纺股份、张家口市国资委、今日营销策划、川源机电集团、新奥特电子集团、婴儿乐食品、东南电力、青岛电力、山西电建、中国移动、宝洁公司、中集集团、亚都科技集团、莲花味精、白沙烟草、万东医疗、方大化工、美的集团、东方地毯、北方商用技术、瑞柏投资、济南轻骑、只楚药业、优力美化工、浙江温岭市委组织部、中银大酒店、北京天鸿宝业房地产、天人环境工程公司、北京神州环保节能科技公司、宏远纺织集团等500多家企业的内部培训，为企业问题的解决和核心竞争力的提升做出了巨大贡献；
擅长领域：
营销策划,品牌营销,品质管理,营销管理,危机管理,综合管理,项目管理,接待礼仪,客户关系
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
