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员工职业生涯开发与管理--人力资源

发布时间:2023-07-22 点击次数:51 来源:企业内训

授课专家: [丁坚] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: HR经理、培训经理、企业各级管理者及新晋员工。
课程目标: 学会真正认识自我、找到自我、做好职业规划
正确认识个人与企业之间的关系
学会如何把个人的职业生涯规划与企业的发展相结合,实现双胜共赢
课程大纲: 一、职业生涯与人生目标
理解职业及职业生涯
如何认识职业以及误区
造成职业生涯危机的原因
 企业外部的原因(竞争激烈/行业萎缩/职业萎缩/自然、社会突发事件)
 企业内部的原因(重大经营决策失误/企业裁员/上级权力斗争/上级不公正……)
 家庭与自身的原因
如何理解外职业生涯
如何理解内职业生涯
内外职业生涯特征以及二者的相互促进关系
讨论:你目前处于职业生涯的哪一时期?希望进入哪个时期?为什么?

二、企业战略发展与职业生涯设计
个人职业生涯发展与企业发展的关系
企业发展的核心战略
企业战略目标和目标分解
个人目标与企业目标的关系
如何面对人生的几个重要发展阶段
实现个人职业生涯与企业共赢
讨论:在职业生涯发展上,我最大的动力是什么?我最大的困惑是什么?

三、员工职业生涯开发“十步曲”
题目----时间坐标
职业方向和总体目标
社会环境 职业环境分析结论
行业分析 企业分析结论
角色(贵人)及其建议
目标分解 选择 组合
成功标准
自身条件及潜能测评结果
差距分析
缩小差距的方法及实施方案

四、员工职业生涯与工作协同
职业的成功首先要实现人际关系的成功
如何实现有效的人际沟通
如何处理与上级的关系
如何处理与下属的关系
如何处理与同级的关系
讨论:在你职业发展上,遇到哪些人际沟通的问题?

五、个人潜能发挥,把握和创造职场机遇
把握和创造职场机遇
如何挑战极限
潜能爆发的两种原因
如何理解机会、观念与能力
您具备成功的生的心态么?
 态度决定一切,积极心态与消极心态;
 做人要有弹性,辨证思维:好事与坏事;
 过去不等于未来;
 做事先做人;
 每天进步一点点,自我不断学习;
职业生涯明言:推卸责任是放弃成功
做好本职工作的四个阶段
思考:目前处在哪个阶段:学习阶段,进步阶段,掌握阶段,例行程序阶段

六、终身学习,成就自己的职业锚
如何看待职业发展与员工学习
如何找到自己的职业锚
 自省的动机和需要
 自省的才干和能力
 自省的态度和价值观
职业生涯明言——职业与事业
职业生涯发展形式的多样性
你为什么要争取职业生涯成功?
课堂练习:给自己一份职业发展的结果承诺:我的职业锚

七、课程总结
老师介绍:丁坚

丁坚老师(Kevin Ding),管理学博士,资深人力资源专家,集团运营风险管控专家具有多年企业中高阶主管及管理咨询项目总监经验。他还是《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、AMT研究院特约评论专家。

  丁坚老师是专注服务于大型企业集团的人力资源管理、集团风险管控、战略运营的专家,在人力资源管理、战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、公司财务内控体系、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目;非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。

  丁坚老师具备丰富的工作经验,曾先后在大型国企、金融业、外资制造业与咨询公司担任中高阶主管,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。服务过的代表客户主要有中国石油天然气集团、中国移动、中国电信、中国广厦控股、中粮集团、南京地铁、中捷集团、开元集团、远东集团、天能集团、上海东捷电力集团、苏中建设集团、栖霞房地产、江苏交通规划设计院、国泰集团、浙江华庭房地产集团、中国南车集团、华立控股集团、宁波球冠电缆、安徽泰华集团、飞翔化工集团、江苏省农业银行、长城资产管理公司、浙江太子龙服饰、江苏省贸促会等企事业单位。

  作为一位杰出的管理顾问与培训师,他的理论来源于对长三角地区多年的成功咨询实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中国企业尤其宝贵。

  到目前为止,丁坚老师已经为数百家企业提供了专业的管理咨询和培训服务,其中50%以上为大型企业集团与上市公司。同时,丁坚老师每年都会应培训机构之邀参加数十场公开课与内训活动。

  丁坚老师善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。他的培训五大特色:

  启发式教学 — 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性;

  案例式教学 — 讲解式(印证式)案例和讨论式(探究式)案例研究;

  互动式参与 — 融知识于学员体验中,行为再复制及知识应用度高;

  强化文化式 — 从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中;

  情境教学式 — 角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递、“误区诊断”,使学员对教学内容有更深刻的认识,在娱乐之后有更多感悟。

  丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户,与客户共同成长,是他最大的心愿。

主讲课程:

  非人力资源经理的人力资源管理 基于平衡计分卡的战略管理实践 辞退员工管理与如何规避劳动风险 企业如何选、用、育、留优秀员工 平衡计分卡与绩效评估 如何构建大型集团分子公司的管控体系 年度经营计划设计实务 标杆管理与企业竞争策略 绩效考核与薪酬激励实务操作 招聘与面试技巧 企业应收帐款管理策略与催收实务 现代企业员工职业化训练全面技能提升

  【近期主讲课程】:
  非人力资源经理的人力资源管理
  基于平衡计分卡的战略管理实践
  辞退员工管理与如何规避劳动风险
  企业如何选、用、育、留优秀员工
  平衡计分卡与绩效评估
  如何构建大型集团分子公司的管控体系
  年度经营计划设计实务
  标杆管理与企业竞争策略
  绩效考核与薪酬激励实务操作
  招聘与面试技巧
  企业应收帐款管理策略与催收实务
  现代企业员工职业化训练全面技能提升

著作:

  《如何发挥绩效管理最大效能》
  《平衡计分卡的特质与功能》
  《建立雇主品牌打造人才竞争新筹码》
  《从“家族企业现象”看人力资源配置》
  《民营企业战略回归之路》
  《企业战略性管理沟通模式设计》
  《蓝海战略带来企业新思维》
  《“后并购时代”房地产行业发展机遇与战略决策》
  《用集团公司管控模式解决多元化扩张》
  《大型集团运营管控核心问题之经营计划管理》

服务客户:

中国石油天然气集团
中粮集团
中国移动集团
广厦集团
南京地铁
奇瑞汽车
江苏开元集团
远东集团
浙江天能集团
浙江宝亿投资集团
浙江卫浴集团
上海东捷集团
曼氏集团
华立集团
保集集团
苏中建设集团
江苏省农业银行
长城资产管理公司
莱茵达集团
中南集团
士商机械
宝旺实业
浙江天通电子
连云港燃料集团
江苏AB集团
南京测勘研究院
江苏交通规划设计院
栖霞房地产
华庭房地产集团
安徽泰华集团
宁波球冠电缆
畅通电动车
浙江环洲钢业
中捷缝纫机股份
浙江博胜机械制造
上海电力工程监理所
稀土高科
江苏康缘药业
鑫富药业
国泰国贸
浙江太子龙服饰
江苏省贸促会
扬州团市委
兴澄特钢
清泉化工
东光集团
新和成股份公司
三里洋物流
江南电缆
杭州和林装饰
朗力福集团
三融环保集团
江山化工
易华石油
扬子江药业集团
裕源纺织
久胜地板
浙江汇锦镀层科技
三弘集团
国华宁海电力
国泰华荣
无锡中秀纺织
国骅集团
中核华兴
丰源煤电
宏图三胞
瑞华燃料
旭辉集团
东明时装

上海紫江集团
上海实业联合集团
浙江电信实业
江苏创元集团
浙东建材
万隆珠宝机构
杭萧钢构
虎豹服饰集团
振兴铝业
漳泽实业
张家港欣欣化纤
宝骊集团
环胜铜业
飞翔化工
吉锐科技
远洲集团
汇丽地板
津茂置业
京新药业
金义集团
中天药业
桂林电子
五环房地产
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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