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专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训--人力资源

发布时间:2023-07-22 点击次数:79 来源:企业内训

授课专家: [张守春] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等
课程大纲: 第一部分 付薪哲学
 •薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
 •公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
 •什么是全面薪酬管理
 •薪酬和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
 •薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
 •薪酬体系的构成
 •如何设计全年度薪资体系(含奖金)与政策
 •如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符
 •如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

第二部分 3E薪资设计理念
 •三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
 •什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
 •与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么

第三部分 内部均衡性,岗位测评
 •四种衡量岗位价值方法
 •选择岗位测评要素的三个原则是什么
 •测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
 •职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
 •岗位测评的六个步骤是什么
 •点值法(point-factor)岗位测评演练(20分钟)
 •如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

第四部分 企业薪酬体系设计
 •一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
 •如何作市场薪资调查
 •如何阅读市场薪资调查报告
 •领先、滞后政策分别是什么意思,用于何处
 •如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
 •如何定期根据市场水平更新薪资曲线
 •3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用。
 •企业薪酬体系常见三种错误

第五部分 薪资管理
 •定薪
  如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
  招聘时薪资谈判(侃价)的三招
  如何为调动的人员定薪
  如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
 •调薪
  薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
  如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平。
  如何使用CR来进行年度调薪
  给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化。年度调薪矩阵的设计。
  如何计算和确定年度调薪的百分比(即增长率)。
  调薪的作业程序(八个步骤,讲解和练习)
  调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理批准调薪计划;
  解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
 •奖金
  如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
 •薪资政策与预算
  怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容。案例。
  如何作薪酬年度预算与调薪预算
  如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制

第六部分 多种薪资体系分析
 •高管人员薪资结构设计特点,长期激励(典型的几种长期激励)
 •skill-based薪资设计
 •宽幅结构
 •知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
 •引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告
老师介绍:张守春

曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理、华泰保险人力资源总监。

擅长领域:

  人力资源

教育背景:

  美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士。

工作经历:

  曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理。
  联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理、华泰保险人力资源总监。
  同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团长期人事顾问。

服务客户:

  大唐电讯、湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子(上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达 ,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中心,联想集团,中华学习网,华夏新达,NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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