研修课程
授课专家:
[张守春]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等
课程大纲:
第一部分 付薪哲学
•薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
•公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
•什么是全面薪酬管理
•薪酬和福利的本质区别是什么,设计目的有什么不同
•薪酬体系设计的最大着力点是什么,公平还是激励?
•薪酬体系的构成
•如何设计全年度薪资体系(含奖金)与政策
•如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符
•如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
•三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
•什么是3E,3E薪酬体系设计的基本思路是什么
•与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么
第三部分 内部均衡性,岗位测评
•四种衡量岗位价值方法
•选择岗位测评要素的三个原则是什么
•测评前,选择关键岗位的三个原则是什么
•职位分级工作如何作,什么是职级图(Grading Matrix)
•岗位测评的六个步骤是什么
•点值法(point-factor)岗位测评演练(20分钟)
•如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确
第四部分 企业薪酬体系设计
•一个企业搞多少级工资好,级别数量如何确定
•如何作市场薪资调查
•如何阅读市场薪资调查报告
•领先、滞后政策分别是什么意思,用于何处
•如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
•如何定期根据市场水平更新薪资曲线
•3E理念在薪资结构设计中的极强的指导和决策作用。
•企业薪酬体系常见三种错误
第五部分 薪资管理
•定薪
如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
招聘时薪资谈判(侃价)的三招
如何为调动的人员定薪
如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
•调薪
薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪)
如果老板问你,我们的实际薪资水平到哪儿了,你如何回答?如何利用CR来标识薪资水平。
如何使用CR来进行年度调薪
给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化。年度调薪矩阵的设计。
如何计算和确定年度调薪的百分比(即增长率)。
调薪的作业程序(八个步骤,讲解和练习)
调薪会增加成本吗?如何正确说服总经理批准调薪计划;
解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法
•奖金
如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
•薪资政策与预算
怎么写企业的薪资政策,它包括哪十个内容。案例。
如何作薪酬年度预算与调薪预算
如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
第六部分 多种薪资体系分析
•高管人员薪资结构设计特点,长期激励(典型的几种长期激励)
•skill-based薪资设计
•宽幅结构
•知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
•引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告
老师介绍:张守春
擅长领域:
人力资源
教育背景:
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士。
工作经历:
曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理。
联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理、华泰保险人力资源总监。
同时担任新浪网、新华人寿、五矿集团长期人事顾问。
服务客户:
大唐电讯、湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子(上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达 ,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中心,联想集团,中华学习网,华夏新达,NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉等。
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