招聘管理与面试技术--人力资源

授课专家： [丁品洋] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 一：建立对招聘工作的正确认识
1、招聘与人力资源的关系
2、招聘常见的四大误区
3、有效招聘的八项原则

二：招聘前的准备工作
1、招聘决策：完善入职要求及建立素质模型　　　　　　　　　
 素质及素质模型的介绍
 素质的层级及之间的差异
 素质模型的建模方法
 通用素质介绍
2、信息发布
 招聘渠道的种类
 招聘途径—利弊分析总结
 内部招聘的优缺点与注意问题
 外部招聘的优缺点与注意问题

三：招聘中的面试技巧
1、招聘测试
 如何设定面试维度
 招聘主管要第一时间过滤的八种简历
 应届毕业生的简历分辨技巧
 如何分辨简历重要信息的真伪
 快速客观筛选简历
2、面试技巧
 面试官导致无效提问的错误假设
 避免无效提问的方法
 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题——STAR行为面试法
 如何观察其身体语言信息
 好记性不如烂笔头--面试笔记如何做
 掌控面试速度
 双赢思维--维护候选人自尊
 如何注意自己的非语言性的信号
 三种测评工具的实务讲解与演练

四：面试后的辅助工作
 新《劳动合同法》对招聘管理的影响
 试用期内的培训要求
 招聘后期的沟通
 建立人才库
 衡量招聘质量的指标
老师介绍：丁品洋