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激励性薪酬设计实务--人力资源

发布时间:2023-07-22 点击次数:68 来源:企业内训

授课专家: [赵安信] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 一、人力资源与激励性薪酬体系
何谓“人力资源”
学会从老板的角度看人力资源管理,不要从人力资源管理的角度看老板
从人力资源管理体系到激励性薪酬体

二、用激励性薪酬体系支撑企业战略
激励性薪酬体系的总体框架
以“岗位价值”“技能等级”和“绩效水平”为基础的薪酬制度
案例分析:某物流公司的薪酬战略与企业战略
部门职责与管理流程设计
从部门职责到岗位职责
如何编写工作说明书

三、如何评价岗位的价值
排序法
配对比较法
分类法
案例分析:某公司的评价结果
计点法
新员工工资的确定方法
工资变革时员工工资的确定方法
报酬要素权重的确定
案例分析:计点法岗位评价方案
案例分析:某公司岗位评价的过程、结果、以及应用
练习:计点法的操作 

四、如何进行岗位分级和技能认定
建立员工职业晋升通道
职业晋升通道中的岗位技能等级体系
岗位技能分级的作用
案例分析:某民营企业管理岗位分级标准的制定以及考核办法

五、激励性薪酬管理模式及计算整体薪酬方案
岗位分级的技巧
1.如何确定每级的最低与最高工资水平
2.如何通过综合评估最终确定每个员工的具体工资水平
3、如何计算确定工资的级差
4、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
5、怎样设计销售人员的薪酬
6、怎样设计高级经营管理岗位的薪酬

六、如何评价员工的绩效
绩效指标分解的原则
案例分析:某公司司在绩效指标分解中的误区
原则应用:首先寻找部门的绩效指标
案例分析:某玻璃制品厂的部门绩效指标分解
案例分析:某机械厂的部门绩效指标分解
原则应用:从部门绩效指标到个人绩效考核
绩效设计应注意的十大问题
老师介绍:赵安信

先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表等职。对人力资源管理、生产现场管理及ISO9000有着丰富的管理和实战经验。至今,内训课达1000多课时,公开课200多课时,ISO9001ISO14001BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例20多个,学员数千人。

中山大学管理学院、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾。
首创“心灵5S运动”课程,打造员工阳光心态,获近百家企业赞誉。

授课风格:

表达流畅,富于激情,课程生动风趣,思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。服务过的客户有:富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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