研修课程
授课专家:
[王仁锋]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一单元、团队角色诊断与管理
单元目的:
(一):学会诊断团队成员的角色类型
(二):如何挑选互补型的团队成员
(三):领导者如何管理不同特征的团队成员
1、角色分类
实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、
监督者、凝聚者、完美者、技术专家
2、如何挑选团队成员
3、世间万物各有功用
4、角色趋向
5、团队中能缺少哪类角色?
6、团队中的角色配合
7、角色管理
第二单元、如何培养人才梯队
1、情势分析(SWOT)
2、赞扬、指责下属的技巧
3、人才识别的两个尺度
4、工作能力和工作意愿
5、团队绩效从哪来?
6、创造成长、学习环境
7、如何教练
8、行为演变的过程
9、训练方法
10、培育下属的PDCA
11、成长五层次
第三单元、如何用人
单元目的:
(一):掌握有关激励的理论
(二):有能力发展一系列激励下属的方法
1、“猴子”管理
2、员工们怎么了?
3、工作中最重要的因素—工作动机
4、影响动力的三种方法
5、赫茨伯格的双因素理论
6、士兵为何视死如归?
7、需求层次
8、各级工作人员的需求排序
9、了解工作动机的方法
10、不同类型的激励技巧
11、如何有效授权
第四单元、如何留住人才
1、品德留人才
2、愿景留人才
3、职业生涯规划留人才
4、企业文化留人才
5、肯定赞美留人才
6、学习机会留人才
7、股份留人才
8、感情留人
9、公平机制人才
老师介绍:王仁锋
山东泰山管理学院特聘教授
研究浙商成长规律实战派讲师
宁波汇杰企业管理咨询有限公司董事长
上海交大、浙江大学、清大MBA客座教授
王仁锋,男,39岁,祖籍山东青岛,家邻海尔集团,做过报社记者,也担任过法官,在多家知名企业做过总裁,职业生涯18年,两次创业失败,在失败中总结经验,现在浙江有三家实体学校,曾专业服务过浙江万向集团、雅戈尔集团、皇明太阳能等国内名企。
王教授签约于国内多家咨询培训机构,专长于企业战略、 团队建设与执行力、领导力等综合管理类课题,为近五百家企事业单位十万余学员做过相关课题的管理培训,拥有丰富的企业管理培训经验。他的课程不是在台上炫耀自己,而是针对问题提供实用易用好用的工具和方法,实实在在的帮助学员,使其企业更好更快发展。其大气磅礴的演讲,激情澎湃的风格,幽默互动的授课方式,深受学员喜爱。授课形式生动活泼,有活动、游戏、表格、讨论、视频解析等,课程内容注重互动,四分理论六分实战,其“帮助别人,提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉!历年来学员满意率高达98.54%
主讲课程:
《赢在自动自发》、《结果至上》、《卓越领导力》、《畅通无阻》、《顾问式销售》、《高绩效团队》、《人才战略》
王牌课程:《王道》
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