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企业经营计划、部门年度计划与全面预算管理--财务管理

发布时间:2023-07-22 点击次数:107 来源:企业内训

授课专家: [江新安] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 集团公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;企业计划部负责人;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理。
课程大纲: 1、 企业经营计划、部门业务计划的来源:市场管理流程

   扫描市场

   细分市场

   组合分析

   部门企业经营计划、部门业务计划和产品企业经营计划、部门业务计划的区别

  2、 制定的企业经营计划、部门业务计划

   制订业务战略概述(目的,主要活动,输出)

   业务战略规划程序概览

   确定部门目标及关键行动

   制定企业经营计划、部门业务计划的工具学习

   财务分析工具:FAN

   战略地位分析的工具:SPAN

   客户$APPEALS

   市场地图

   三维细分方法

   FAN应用举例

   SPAN与FAN组合应用举例

   SPAN应用举例

   安索夫(Ansoff)矩阵和差距分析

   机会与威胁(SWOT)

   优势与劣势(SWOT)演练:企业经营计划、部门业务计划的工具

   演练:市场地图及业务设计评估

   制定部门的业务战略及计划

   快速回顾为制定战略完成的所有活动

   确定部门的战略目标

   确定部门的价值定位

   按照《企业经营计划、部门业务计划要素》来制定战略

   风险评估

   演练:制定选定部门的企业经营计划、部门业务计划

  3、 企业经营计划、部门业务计划和预算流程(评审修正企业经营计划、部门业务计划)

   企业经营计划、部门业务计划和预算流程原理

   具体的企业经营计划、部门业务计划和预算流程

   计划制定前周期性工作

   各部门制订企业经营计划、部门业务计划与资金预算

   各部门收集分析数据

   自上而下:各部门分解集团/公司下达经营指标

   自下而上:各部门确立业务目标行动方案和预算

   汇总/质询/修正事业部业务目标及制定行动方案资金预算

   集团/公司总部批准事业部业务目标、行动方案与资金预算

   演练分析:本公司的某个部门的企业经营计划、部门业务计划与预算

  4、 企业经营计划、部门业务计划的跟踪与执行

   企业经营计划、部门业务计划执行情况跟踪检查报告的编写

   跨部门的业务团队的组织与配合

   企业经营计划、部门业务计划涉及部门、人员KPI设置

   企业经营计划、部门业务计划的调整、评估考核及修改计划

  5、 企业经营计划、部门业务计划模板实例讲解

   业内最佳企业经营计划、部门业务计划(实例)模板的讲解
老师介绍:江新安

培训、咨询专家:江新安
  23课堂名师内训团高级讲师
  国内开发、主讲产品管理类课程最全面的专家
  国内首位提出“全生命周期的产品管理”理论(WLPM)
  致力于研究、推广适合中国本土特色的产品管理理论、方法

  ● 民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA

  ● 相关背景

  ● 清大产品管理研修班特聘讲师、高级人力资源管理师、企业法律顾问、律师、中国培训网推荐专家、中国产品管理职业联盟讲师、中国产品管理研究中心专家组成员,中国产品经理之家发起人,中国项目管理频道特约讲师,中华企管培训网推荐讲师,中国过程改进网首席专家;

  ● 02年创办江西互联科技有限公司任总经理。曾担任大型互联网企业(软银注资)销售部经理、大型软件企业产品经理、产品总监、企业任职资格小组组长;大型软件企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理;

  ● 多年的产品管理、研发管理、人力资源管理、项目管理、企业管理、营销管理和集成产品开发(IPD)管理实施经验。

  ● 现任某国际知名智能识别企业常务副总裁,多家咨询公司及培训机构特约讲师,资深咨询顾问,多所大学市场营销类课程特聘讲师。

擅长领域:

  产品管理、研发管理、人力资源管理、营销管理、项目管理、集成产品开发管理(IPD)

主讲课程:

  产品管理类:

  《产品管理流程》《产品战略管理》《产品团队管理》《产品需求管理》《产品研发管理》《产品上市管理》《产品绩效管理》《产品生命周期管理》《产品数据管理》《产品市场管 理及产品规划》《产品创新管理》《产品财务管理》

  人力资源类:

  《任职资格与员工成长》《薪资设计与绩效管理》《招聘和培训管理》《即学即用企业劳动关系》

  研发项目类:

  《研发项目管理》《软件项目管理》《研发绩效管理》《研发知识产权管理》《研发体系的打造》《从技术走向管理》《新产品开发实务》

  市场营销类:

  《新产品上市推广与营销计划》《从业务员走向营销经理》《特工式营销》

  综合治理类:

  《业务计划的编制执行和全面预算管理》《中层经理的素质提升》《业务流程管理》《卓有成效的时间管理》

  ●咨询项目:

  企业产品管理体系建设咨询、企业人力资源体系咨询、企业研发及项目管理体系咨询、企业营销管理体系咨询、企业业务流程设计咨询、企业法务文化建设咨询。

服务客户:

  中国海洋石油、中国石化、招商银行、华润纺织集团、万科、微软研发中心、淘宝网、三五互联、中企动力、金升阳电源、江西电信、珠江啤酒、海南移动、展讯通信、粤海银龙酒店集团、庐山温泉度假酒店、江西饭店、庐山假日山庄、福建达利、福建安踏、有色二十三冶、强生泰诺、三九制药、加多宝、康师傅、洁丽雅毛巾、稷山控股、罗莱家纺、迪斯尼家纺、赣州稀土集团、飞天纺织、珠江源开发管委会、陕西重汽、潍柴动力。。。。。。等上百家企事业单位。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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