研修课程
授课专家:
[陈方]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
1.了解培训师的角色及职业要求
2.认知成人学习的特点,了解培训的基本流程,掌握培训规律
3.学习培训需求调研及分析的方法,提高培训的有效性
4.掌握培训教案编写的基本方法及构成要素
5.提升培训技能,提高对培训课堂的掌控能力
课程大纲:
第一部分 培训师必须的理论修养
第一讲 深刻理解培训的内涵
1、 什么叫做培训
2、 培训的价值
3、 深刻了解你的培训对象
第二讲 正确定位自己的角色
1、 培训师培训什么
2、 培训师的基本素质
3、 培训师的三种角色
第三讲 具备培训师的五大能力
1、 沟通能力
2、 应变力
3、 组织力
4、 观察力
5、 学习力
第四讲 成为职业人
1、 培训师的职业形象
2、 培训师的专业知识与技能
3、 培训师的职业心态
第二部分 培训师实操修炼
第五章 课前技能
1、 培训需求分析
2、 课程开发
3、 培训师助理的选拔和培训
4、 场地安排和活动道具
5、上场之前的状态调节
第六章 课堂技能
1、 开场的技巧
2、 有效讲授的技巧
3、 掌控课堂的技巧
4、 培训内容的回顾与总结
5、 应对偶然问题与突发场面
第七章 课后技能
1、 培训评估的层次
2、 培训评估的方法
3、 培训师的自我评估
老师介绍:陈方
擅长领域:
人力资源 综合管理 销售
教育背景:
工业心理学博士,人力资源研究方向。
工作经历:
。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。
曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。
2002年以来,仍然专注于企业人力资源管理领域,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。
主讲课程:
1. 非人力资源管理者的人力资源技能培训
2. 企业管理者提高工作效益之必须技能训练
3. 企业经营管理成功的八大战略思想
4. 企业人力资源管理的核心技巧
5. 企业人力资源战略操作技巧
6. 企业员工职业化素养训练
7. 如何成为一名优秀的中层管理者
8. 如何有效对企业销售渠道进行管理
9. 如何真正将企业创建成学习型组织
10. 王牌销售人员的十项专业销售技巧训练
11. 现代企业战略管理实务与案例分析
12. 优秀企业管理者必须掌握的八种管理技能
13. 优秀人力资源管理者的全面训练方案
14. 战略性人力资源管理操作与案例
15. 职业生涯规划与管理培训
16. 卓越的销售团队管理技能
17. 组织如何成功运用目标管理
服务客户:
1、武汉市鹏程房地产投资有限公司
2、广州市灵狐系统工程有限公司
3、武汉市武钢储运公司
4、武汉市某商业银行
5、武汉市洪山电工有限公司
6、广东省韶关电信
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