研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有，然而，大部分中国企业在财务管理方面却是非常马虎、简单、草率的，同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理是必须肯定的：对于管理来讲：您必须建立一套完整、真实、科学的财务核算和管控体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高经济效益的基础、是您业务发展的支持、是您进行经营分析与决策的依据！是您减少投资失误、浪费、损失的保障。没有一套真实完整科学的财务管理体系可以说就不可能有公司的效益与发展，课程要给您讲述的就是如何构建一套科学合理真实全面的财务管理体系及其配套的财务风险防范机制的一系列思路、方法，相信她会成为您的效益源泉、管理高参！ 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
第一讲 为什么要构建全面财务管理体系？
一、一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？
二、企业系统与财务系统的关系
三、全面财务管理的含义
四、为什么必须构建全面财务管理？
五、自我诊断：一般企业财务管理存在的问题
六、原因剖析
七、是否有必要调整、构建？
八、现代财务管理体系在企业管理中的作用
第二讲 现代财务管理体系知识
一、现代财务管理体系的内涵
二、现代财务管理的内部数据流程
三、财务相关系统
四、财务管理子系统
1、 现金管理
2、 现金流量与分析
3、 工资核算与管理
4、 固定资产核算与管理
5、 总账——财务核算
6、 报表
7、 应收管理
8、 应付管理
9、 费用核算、管理
10、 成本核算、管理
11、 税务管理
12、 海关管理
13、 预算管理
14、 采购
15、 库存
16、 销售
17、 车间统计核算
18、 存货核算
19、 财产清查
20、 财务分析
21、 现代西方财务管理——责任成本、成本性态、量-本-利
22、 财务查询与决策支持
第三讲：集团财务管理基本知识
1、 集团财务管理的独到性
2、 集团财务管理体系
3、 集团财务管理的建立、应用
第四讲：财务管理体系的信息化
1、 财务信息化
2、 财务软件、ERP中的财务管理
3、 不可抗拒的历史大趋势：主动顺应和迎接财务信息化！
第五讲：如何构建现代化的财务管理体系？
1、 总经理工程：领导的高度重视与支持
2、 全面的、现代化的财务管理包括哪几个方面？
1） 管理的业务体系的完整性——16个子系统
2） 管理功能体系的完整
A． 事前——事中——事后三位一体
B． 预测——预算——核算控制——分析——考核——决策
3） 管理执行体系的完整、健全
4） 在上述3步基础上，应用财务软件或ERP实现信息化！
3、 业务体系的构建
4、 功能体系的构建
5、 执行体系的构建
1） 组织架构
2） 职责权限
3） 岗位定义：分工协作
4） 流程
5） 方法
6） 操作表、单
7） 制度
8） 工具
6、 信息化问题
7、 财务管理体系的应用、维护
8、 财务在企业管理中的重要作用，真正发挥决策支持功能！
第六讲：财务风险防范
1、 财务风险防范的概念、意义
2、 财务有哪些主要风险？
3、 各种主要财务风险的防范方法
1） 投资风险及其防范
2） 现金风险及其防范
3） 税务、政策风险及其防范
4） 结算与应收款风险及其防范
5） 成本、费用风险及其防范
6） 工资风险及其防范
7） 发票风险及其防范
8） 票据欺诈及其防范
9） 资产管理风险及其防范
10） 贪污舞弊的风险及其防范
11） 破产风险
总结
何谓现代财务管理体系？
企业财务管理通常存在的问题
建立现代财务管理体系的意义、作用！
知识基础：集团财务、财务信息化！
如何构建立完整的、现代化的财务管理体系
企业有哪些主要财务风险？如何防范？
7、现场分析
即时应用： 您在企业的财务管理与风险防范如何？
您如何进行改善？
8、回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答
老师介绍：专家团
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
康老师：中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和K/3ERP系统总规划师、需求分析师，林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、独到的集团财务管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化双向专家”、深圳市优秀培训师。多家管理咨询公司特聘顾问。
20年来，曾经为成都新希望集团、深圳伟诚彩印、惠州颂怡塑胶钢制品等深圳及全国数十个行业、1000多家企业，以及蛇口工业区集团、格力空调集团、任达电器集团等200多家集团进行过财务、企业管理咨询、管理体系构建，并在体系构建之后，亲自辅导其实施ERP，实现了规范化的管理体系与ERP的一体化实现、互相交融、促进，构建了规范化信息化的管理平台（规范化与ERP的双结合国内少见），至今，这些企业和集团仍然在这个平台上运作。目前，从管理体系构建到ERP辅导运作最好的案例是：深圳伟诚彩印（物流成本财务体系，做到分厂车间班组机台4级成本核算，能够事前预知成本）、惠州颂怡（工程设计、生产管理、物控、物流、成本、财务、HR等全部核心体系联合运转达到无纸化，整个企业流程从接定单开始到出财务报表到财务分析全企业主流程走完只需要6分钟左右，详见案例）
典型客户：四川新希望集团、深圳蛇口工业区（集团）、珠海格力空调集团、深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城集团、深圳建设控股、深圳商贸控股、深圳讯业集团、深圳发展银行、珠海格力空调、广东省公路局、江西省新华书店、大亚湾核电站、三九集团制药厂、富士康集团、伟诚实业（深圳）、惠州颂怡公司、深圳业全电子、南京美丽华鞋厂、深圳乐其玩具厂、日启亚机电厂（日资）、深圳任达电器等。
讲课风格：条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识与成功经验，深受学员好评。
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
