企业绩效教练--人力资源

授课专家： [罗振华] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 《企业绩效教练》课程，为管理提供了有效的方法和途径。它能够帮助管理者：
　　◆ 遇到问题时，知晓怎样追本溯源，找出解决方案；
　　◆ 订立目标时，知晓怎样预测成果，寻找最佳途径；
　　◆ 跟进执行时，知晓怎样拨开迷雾，选择正确行动；
　　◆ 陷入困境时，知晓怎样跳出框框，发现更多可能。
课程大纲： 第一讲 卓越企业教练基础
1、什么是绩效教练?
1.1 教练的形成与发展
1.2 绩效教练--知识经济时代管理者的新角色
1.3 教练技术—21世纪管理者必备的职业技能！
　　
2、教练型领导的显著特征
2.1 企业教练的身份及信念
2.2 企业教练的核心价值
2.3 企业教练的核心目标

第二讲 绩效教练有效对话能力
 什么是有效对话　
 教练聆听能力训练　
 有效聆听的九个技巧
 教练点击式发问技巧
 教练的直觉和醒觉能力
 教练如何引发员工智慧

第三讲 教练架构性思维能力
 A到B教练架构
 从属等级教练架构
 绩效教练架构模型
 如何从目标到成果

第四讲 教练辅导技巧之---精准目标
 企业三大类目标如何精准?
 SMART精准目标教练对话
 目标案例教练示范
 目标案例学员练习
 目标案例教练点评

第五讲 教练辅导技巧之---事实与演绎
 理清现状的管理教练技巧
 F•D•A•R理清现状教练对话
 现状案例教练示范
 现状案例学员练习
 现状案例教练点评

第六讲 教练辅导技巧之---价值公式
 什么是价值公式
 价值公式的几种表现形式
 价值公式在实际教练中的运用
 价值公式案例教练示范
 价值公式学员练习
 教练点评

第七讲 教练辅导技巧之---教练会议
 Storyboarding发现可能的教练技巧
 F•E•B•C聚焦可行性的教练技巧
 现场教练示范演练

第八讲 教练辅导技巧之---关键价值链技术
 K•V•C关键价值链技术由来
 K•V•C关键价值链表现形式
 K•V•C关键价值链和流程的区别
 价值链案例教练示范
 价值链案例学员练习
 价值链案例教练点评

第九讲 教练辅导技巧之---行动目标
 订立行动目标的关键要素
 订立行动目标案例教练示范
 订立行动目标案例学员练习
 订立行动目标案例教练点评

第十讲 教练辅导技巧之---行动计划
 行动计划的五个关键元素
 制定行动计划的关键要素列表
 行动计划教练示范解说

第十一讲 教练辅导技巧之---行动的有效性
 T•O•T•E增加行为弹性教练
 TOTE增加行为弹性案例说明

第十二讲 教练辅导技巧之---ABC跟进技术
 跟进中的ABC教练技巧
 跟进中的TOTE教练技巧
 跟进中的回应技巧
老师介绍：罗振华