研修课程
授课专家：
[秦杨勇]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部
课程目标：
1.当今中国企业人力资源管理模块核心内容？；
2.什么是3P模式？；
3.使您掌握职位分析、绩效管理、薪酬管理系统推进的技巧？
4.就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。
课程大纲：
第一部分人力资源3P模式介绍
引例•
1.什么是3P模式？
2.3P模式是中国企业人力资源管理变革的核心
3.3P模式推进的先后顺序
第二部分3P模式之一职位分析
引例
1.职位分析概念；
2.中国企业职位分析常见的操作误区
传统职位分析的致命缺陷
3.职位分析与战略、流程、企业类型、企业文化
4.职位分析在人力资源价值链中的位置
5.职位分析与其它人力资源管理系统的关系
6.职位分析相关术语
7.企业人力资源职位分析四步法基本程序
第一步职能分解与原职位调查
第二步确定职责、划分职位序列
第三步 任职资格体系设计
第四步 撰写职位说明书技巧
第三部分3P模式之二员工绩效管理
1.员工绩效管理的概念
2.概念澄清：绩效管理与绩效考核
3.绩效管理与其它人力资源管理的关系
4.中国企业绩效管理的发展与目前存在的问题
5.绩效管理应遵循的原则
6.常用的绩效管理方法介绍与比较
7.绩效管理的流程、方法与工具
绩效计划的设定技术：
-基于战略的BSC与关键结果区域 KPI
能力发展计划制定
日常指导与反馈：
绩效指导的两种不同方式
绩效反馈的重要性与技术
绩效考核
概念澄清：绩效考核与能力素质测评
绩效考核的流程与考核方法
个人回报
个人回报的种类与方法
第四部分 3P模式之薪酬管理
1.薪酬的概念
2.薪酬管理与其它人力资源管理系统的关系
3.中国企业薪酬管理中普遍存在的问题
4.链接战略与薪酬—薪酬战略的确定
5.薪酬管理的构架
职位评估概念
职位评估工具介绍与演示
如何依据薪酬策略进行薪酬定位：
薪资数据的回归分析
福利构成与定位
股权激励
调薪计划的制定
薪酬日常的动态管理
第五部分 现场答疑与小组讨论
老师介绍：秦杨勇
中国平衡计分卡与战略绩效专业领域权威专家
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
上海佐佳企业管理咨询有限公司首席管理顾问
一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问
北京大学、清大、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授
秦先生具有国际与国内双重管理咨询从业背景，他是我国企业管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高的声誉。他曾经率先整合平衡计分卡、MBO、战略KPI等管理工具，倡导“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询解决方案，成功运用其引导中国集团型企业战略执行，个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《控制力》、《战略绩效管理-整合平衡计分卡》等系列丛书由中国经济出版社出版。
秦杨勇先生在十多年的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车、电力、石油、阀门、玻璃纤维、制造、房地产、建筑、研究院所、煤炭、食品、房模设计与制造、高科技、医疗等多个行业的国有与民营企业。他咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。
主讲课程：
企业战略管理教程-战略中心组织建设
以平衡计分卡推动中国企业战略执行
战略绩效管理——整合平衡计分卡
母子公司战略执行力
控制力-不要被执行蒙蔽了双眼
组织架构与岗位设计
岗位分析与能力素质模型四步法
目标绩效与薪酬设计
平衡计分卡与绩效管理
战略人力资源管理
服务客户：
他曾经服务的客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中铁十三局集团、中粮集团、中电投五凌电力、宇通客车、中石化克拉玛依、中国第一航空集团、中国银行、中材科技、飞乐股份、中国电信、中国网通、百思买五星电器、纽威阀门、青岛建设集团、阿尔卡特、山西兴高焦化集团、株洲时代集团、南京玻璃纤维研究设计院、江苏机电研究所、江苏天地集团、久隆集团、沈阳儿童医院、沈阳二院、沈阳八院、香港大峡谷集团等企业
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
