研修课程
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住企业发展的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。本课程总结了国内外著名企业薪资福利设计的成功经验，能为企业的人事管理人员提供最为有效的薪酬福利和奖励政策的设计技巧及日常应用管理的方法，诊断企业的薪酬福利弊病。使企业的薪酬福利计划及奖励政策更加公平合理和具有市场竞争性，并能激励全体人员 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
第一单元：薪酬理念和薪酬结构
1、薪资结构的定义；
2、薪酬包括的内容；
3、职务薪酬制/年薪制；
4、岗位工资、绩效工资、个人技能工资、福利工资；
5、技术/能力薪酬制；
6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用；
7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例；
8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系；
第二单元：薪酬设计与薪酬调查
1、薪资结构设计和规划；
2、薪酬设计原则和设计流程；
3、薪资结构设计要素；
4、建立科学的薪酬体系的步骤；
5、职位分析的目的；
6、职位分析流程；
7、职位说明书范例；
8、职位评价的目的；
9、职位评估内容和评估要素；
10、职位评估流程；
11、职位评估原则；
12、职位评价的各种方法比较；
13、传统职位评价法的弱点；
14、职位评价软件系统介绍；
15、薪资管理趋势及薪资调查；
16、如何确定公司之薪资政策线；
第三单元：战略性绩效发展与管理制度建立
1、薪酬管理的流程；
2、薪酬管理与变革；
3、薪酬与绩效契合；
4、阶段式与宽段式薪资结构；
5、有效的管理和绩效评估；
6、设计成功的绩效评估；
7、如何有效实施绩效评估；
8、薪资管理最新方法和工具介绍；
9、企业的整体报酬系统；
10、有效率的报酬策略；
11、策略性薪资观的价值模型；
12、年功报酬价值观与职位报酬价值观的差异和优劣；
第四单元：薪酬案例分析
老师介绍：专家团
专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时专家团队人员还长期担任着清大、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
