研修课程
授课专家：
[吴文斌]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
如果您是企业的负责人或非人力资源部门的经理，您对公司的人力资源管理工作满意吗？如果您是企业人力资源部门的主管领导或经理，您对您负责的人力资源管理工作的效果满意吗？您对公司负责人和非人力资源部门的经理给予的支持和配合程度满意吗？
事实上，在我们进行企业管理咨询的实际工作中发现：这些满意度是相当低的，平均不到30%。这说明在相当多的企业中，人力资源管理的效果达不到人们的期望，这些企业的人力资源管理与当今人力资源管理科学的发展水平和企业的投入极不相称。每一个人力资源管理的工作者和企业的领导人都有责任探索和建立一套适合本企业的人力资源管理平台，并在企业中实施有效的人力资源管理。通过企业战略目标的达到来实现人力资源管理的核心价值。
我们将通过互动式的培训与您分享近年来在中国企业中人力资源管理的案例，使您在一个更大的环境里弄清企业有效实施人力资源管理的条件、方法和要领，了解企业人力资源管理干部与其它中层管理人员之间的人力资源管理互动关系。从而能够有效的推动企业人力资源管理核心能力的建设和提高。
课程大纲：
1. 为什么要检讨人力资源管理的实施？
2. 企业实施人力资源管理的新瓶颈
3. 企业人力资源管理环境及其优化
4. 企业人力资源管理的价值
5. 企业人力资源管理的前提
6. 企业人力资源管理的策略
7. 企业所有管理人员的人力资源管理责任
8. 企业人力资源管理部门的建设
9. 企业人力资源管理体系的建设和优化
老师介绍：吴文斌
美国南加州大学工商管理硕士（MBA），深圳市组织部所属的职业经理进修学院客座教授，深圳市技术监督局质量保证中心常年特聘讲师，同时在国内外多家顾问公司兼任高级顾问，吴先生还是国内第一个将Cell Production（精益生产方式的新模式） 英文资料翻译成中文的权威人士，吴先生曾于１９９９年１２月与新加坡Ｓony专家一起为东莞伟易达集团推行精益生产管理模式，具备十多年的大型中外集团公司的制造业生产现场管理人力资源管理及品质管理经验。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
服务过的客户：
为国内外百余家知名的企业如东莞步步高电子集团、深圳震雄集团、厦门ABB开关厂、新会ABB开关厂、深圳三九集团的九星印刷厂、深圳石化集团、日启亚机电公司、维迪塑胶五金厂、欧达可电子集团、宝德手表厂、惠华康盛电子厂、品顶集团、威士茂集团、方大集团、爱声电子厂、钜同电子集团等提供过优质的精益生培训或生产现场改善咨询服务。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
