研修课程
授课专家：
[庞新宽]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中基层管理干部。
课程目标：
学习现代企业成本管理的科学知识。
强化成本意识，正确认知成本的本质与结构，加强成本管理理念。
掌握全面分析与管控企业成本的方法和工具。
学会从多角度降低成本的思考方式，充分挖掘企业成本潜力。
课程大纲：
前言：成本管理的现状与困惑
一、成本的本质与结构
二、成本的分类及成本变化的趋势
三、成本决策分析
四、产品设计过程的成本控制
1、什么是产品生命周期成本
2、产品成本形成于设计过程
3、设计过程中成本控制之败笔
4、设计过程成本控制的7原则
5、设计过程成本控制之技法
五、采购过程成本控制
1、美国各类工业原材料采购成本
2、采购是利润的来源
3、案例：失败的采购运作模式
4、有效的采购成本控制策略
5、建立采购人员考核制度
6、帮助供应商降低成本
六、制造过程成本控制
1、如何做到事前成本控制
2、直接材料差异分析
3、降低直接材料使用量
4、直接人工差异分析
5、降低直接人工工时
七、人事费用的降低策略与方法
1、人工成本与企业经营之败象:
2、人事费用的构成
3、人事费用的评估指标
4、人事费用控制策略与方法
5、流程优化与组织简化
八、成本目标考核与有效激励
九、成本降低实战案例分析与演练
老师介绍：庞新宽
一职称：
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
国家注册企业管理咨询师
二咨询经历：
金羚电器、欧柏电器、祈信金属、昶安电子、珠江物资企业集团、亚贝尔自动化设备、三豪摩托车、帝腾音响、新华宝五金、宇雷钟表、恒昌模具、步天鞋厂、冠球家具、广日电梯等100余家企业ISO9001、ISO14001、TS16949、现场6S、生产管理、仓库物料及成本管理等咨询辅导及管理培训指导
。
三主讲的课程有：
《广东先进企业管理模式》、《塑造强势企业文化》、《采购管理与成本控制》、《现场品质管理实务》、《制造业成本管理实务》、《中层干部技能训练》、《员工习惯优化法》等。
四众多客户对庞老师的评价：
课程实战性强，案例针对性强，使学员深受启发并能学以致用。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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内容合作：010-62750882项目合作：010-62750882课程咨询：13910736323（杨老师）
