研修课程
授课专家:
[贾虎]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
1、快速有效,在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理!
2、万事不求人,独立看懂财务三大报表,读懂财务报告,进行财务分析!
3、学习现代财务管理思维与财务语言,使您与财务人员在同一频道沟通!
4、培养职能部门降低成本的意识和能力!
5、入门引导并初步培养了财务兴趣,启动您的自学之门!
6、树立个人理财观念、学会理财方法技巧,提高个人经济效益!
课程大纲:
一、现代财务管理基本原理、概念
财务管理概念及基本方法
会计语言要素
会计语言规则
二、如何分析财务报告
1. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)
公司财务安全评价
公司偿债能力评价
2. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)
公司盈利能力评价
3. 现金为王还是利润至上?
企业现金流量分析
4. 财务综合分析与预警机制
模拟演练:分组模拟报表分析(直接从报表中查看整体经营的问题和症结)
5. 职业经理人有用的一招 跳出财务看财务
三、如何管理企业税务风险
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何评估及控制税务风险
四、如何管好企业的资金
1、企业的融资渠道
民营企业融资的十二种主要的负债融资手段
企业权益融资的主要方法以及操作策略
2、什么是财务杠杆
四两拨千斤的财务技巧
3、如何控制投资风险
货币时间价值的计算
投资决策的主要方法
企业的投资控制体系
五、如何建立有效的内控制度
1、内控制度的重要性
案例分析:巴林银行倒闭案内部控制方面的分析不见过程的败落
2、内部风险控制的十把利器
3、重要交易循环的内部控制
“采购 付款”业务活动的内部财务控制
“销售 收款”业务活动的内部财务控制
“费用支出”业务活动的内部财务控制
六、各职能部门如何降成本
1、成本控制基础知识
成本费用的结构
量本利分析与保本点
从成本结构看经营风险
成本控制的四步执行法
2、人力成本如何削减
3、材料成本如何削减
4、库存成本如何削减
七、回顾与总结
总结所学知识和技巧;
老师与学员互动时间
老师介绍:贾虎
主讲课程:
《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》
讲课风格:条理清晰,理论—实务—信息化三位一体,知识丰富,恢弘有度、诙谐幽默,生动有趣,让学员于享受中获得深妙的知识成功经验,深受学员好评。
品牌课程:《税收筹划》、《财务信息化管理》、《财务报告分析与企业财务诊断》《成本管理与控制》、《公司信用管理》
咨询特色:
1、 中国注册会计师、企业管理高级顾问、ERP系统总设计师三兼容的知识
2、 站在整个企业管理的角度设计财务,因而,其设计的财务是彻底的、成功的,无论其做的任何一个系统都会考虑整体与局部的整合,并且考虑管理系统与ERP系统的一致!
3、 丰富、深厚的财会理论、实务功底
4、 理论——实务——ERP信息化三种知识技能结为一体!
5、 中西兼容
——能将标准成本法、量-本-利分析等现代西方科学的财务管理方法切实应用起来!
6、 彻底性
——彻底建立现代化的、科学的、完整的财务管理系统,
7、系统性
——财务、物流、成本、生产之间既分又合,极具系统性。
8、以企业管理的高度设计财务管理体系——治理标本,能彻底解决问题,且长期稳定。
9、具备:丰富深厚的业务知识+文学表达的准确性+哲学高度的分析性+逻辑学组织的严谨性
授课特点:善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,令你有不一样的感觉。
擅长领域:
财务管理
服务客户:
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技、嘉丽粮油、深圳海天出版社、南方航空、正大集团易初莲花、羊城晚报、侨鑫集团、中国联通、两面针、台湾创信、攀钢、汤姆逊电子、林德叉车、成都才智、飞利浦电子(上海)、诺基亚、首都机场、中石化、燕山石化、上海赛科石油、厦新电子、固特异轮胎、北京电信、美国友邦保险、家乐福(中国)、赛迪集团、燕莎望京、无锡小天鹅、德国大众(中国)、凝思科技、嘉利公关、盛世伟业、D-LINK、华胜天成、天宠电力、中国大恒、小白杨超市、广州文冲造船厂、深南玻、奉杰集团、中国商业服务网、格林贝斯装饰、物美集团、红牛集团、一汽丰田、通用汽车、兖矿集团等。
著作:
《会计师》、《财务与会计》、《涉外税收》等媒体上发表了《关于建立业绩评价体系的思考》、《会计监管之本—公司内控监管》、《固定资产处置的会计及税务比较》、《论会计决策支持系统》等数篇有关财务软件的学术论文。
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