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怎样建立优秀的财务部--财务管理

发布时间:2023-07-21 点击次数:73 来源:企业内训

授课专家: [萧旭东] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 1.在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢?
2.建立优秀财务部门应该搞清楚的几件事情
3.以创造价值为出发点,以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
4.建立优秀财务部门的基本内容

建立优秀财务部门的“PEOPLE”核心步骤:

1)Position 财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化;
2)Employee人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人;
3)Organization建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员;
4)Process 建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序;
5)Leading过程指导和监督:业务行为的过程控制、指导和监督(建立了流程,有了具体的标准,还要对日常的业务行为进行控制,并不断的修正和提高);
6)Evaluation考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核;激励是提高效率的重要途径,是最经济的成本控制手段;认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法;

核心价值观/Core Value:以“人”为本;Care/关注 “PEOPLE”

建立优秀财务部门的具体六大步骤:

建立优秀财务部门第一步:财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化
1.讨论和讲解:财务部门到底应该怎样定位 ?
2.财务部的职能发展路径
3.财务部职能未来发展趋势
4.财务部门工作的核心
5.财务部门的具体工作目标举例
6.财务职能定位-SCC原则
 
建立优秀财务部门第二步:人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人
1.如何聘到适合企业发展的员工
2.财务职位分类 Finance Job Classification
3.情景游戏 – 现场招聘
4.做好财务会计专业应具备的基本素质
5.外企需要什么样的员工?
6.你是企业要的人吗?-RPCSC原则

建立优秀财务部门第三步:建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员
1.公司愿景、财务使命和职能
2.游戏+现场讨论
3.财务组织架构的设立原则
4.有代表性的财务部门组织结构
 
建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序
1.企业为什么需要流程?
2.企业流程的财务表达
3.讨论:财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定
4.财务流程/制度体系框架(SPPIR体系)
5.The Document Pyramid 文档层级:Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么?
6.经验分享:IBM财务流程管理的特点
7.具体流程举例讲解
8.游戏
9.流程设置原则

建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督
1.员工管理:不同性格类型员工的管理、排序、怎样与员工沟通、员工关系管理、员工培训
2.财务装备:资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书
3.团队建设:团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决
4.部门管理:部门工作纪律、与非财务部门的沟通、信息管理、安全管理
 
建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核;激励是提高效率的重要途径,是最经济的成本控制手段;认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法
1.怎样考核财务部门的业绩?考核的具体内容和方法是什么?
2.部门考核指标
3.怎样评估和考核财务人员的工作结果 ?
4.经验分享:IBM财务人员业绩考核
5.怎样把部门业绩与公司目标结合起来?
6.公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理?
老师介绍:萧旭东

资深财务管理顾问、培训师
世界500强企业财务管理和企业运营背景
有思想、有高度的培训

资历:

中国人民大学财政金融学院培训中心 特聘讲师
《首席财务官》杂志  专家顾问
《财务技术》研究中心 特聘专家
清大财务总监班  特邀讲师
浙江大学总裁班   特邀讲师

主讲课题:

《财务创造价值》核心课程:
《财务自由之路-非财务经理的财务素养修炼》
《怎样建立一个优秀的财务部门?》
《超越数字、掌控预算》
《竞争战略、成本领先》
《内部控制、风险管理》
《现金流管理 信用控制与应收帐款管理》
《战略财务与前瞻》

授课风格:

在授课过程中,萧老师采用西方MBA案例教学模式,将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合,巧妙地融合中、西方文化,谨守“中学为体、西学为用;师夷长技以制夷”的祖训;萧老师的讲课形式新颖,讲解深入浅出,分析问题思路清晰,解决方法实用,得到了众多企业及学员的认可和好评。

成就:

十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理的经历,具有了坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内外先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。
萧老师能把企业管理问题案例化,将企业问题主题化,把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化,指导企业财务人员转变旧的工作观念,提倡“财务应该服务企业管理,财务应该为企业创造价值”的新思维新定位,倡导企业家“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念,倡导人们“尊重财富,用财富创造美好生活”的新价值观。

曾经服务过的客户:

曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。

学员反应:

萧老师的语言表达出色,讲解细节生动,个人风格明显;能够帮助个人改善工作技能,提升实际操作能力。 徐州恩华药业 孙先生

我们所迫切需要的就是能解决实际问题的经验和知识,而不是照本宣科的空洞理论,萧老师与我们分享的案例很有实操性,这是多年工作积累的结果,谢谢,收益颇丰。 三一重工 李部长                               
这次课程的可操作性很强,老师的讲课也很生动,对我的工作有建设性的思路开拓作用,成本控制并不是一朝一夕可以做好的事情,需要不断的改进与完善。 北京航星机器 刘先生

两天的课程比20天的的收获还要多,课程的内容在于精,公司花钱培训员工是希望能够将学到的东西转化为价值,这次课程的效果非常好。 奥康集团 王总    
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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