研修课程
授课专家:
[萧旭东]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
CEO、CFO、财务总监、副总裁、销售总监、采购总监、人力资源总监等高级经营管理人员。
课程目标:
财务目标虽然不是公司的全部目标,但至少是最重要目标之一,财务目标是由财务报表记录和表达的,因此,作为公司的管理团队应该了解自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的,自己部门是怎样配合公司完成财务目标的?
了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告;了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束
了解重要的财务观念如:会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡点、财务杠杆、预算、成本结构/报价;
介绍基本的财务纪律如对财务信息的保护;对资产的保护、交易的会计核算、会计监督的法定义务、税法的执行、发票、结算制度、费用的事前审批等。
课程大纲:
案例引导
企业典型的财务问题
非财务经理的财务修炼之“CREDIT(信用)”模式
一、 Commen sense of business:核心商业价值
企业存在的唯一目的是什么?
解析企业的实际运作
企业经营战略与财务战略如何融合?
企业的核心价值
二、 Recycle of transaction:公司业务循环的财务表达
1、 企业价值链基本模型
2、 客户为导向的业务流程
采购环节
生产环节
销售环节
案例:IBM的管理实践
讨论:销售合同的控制点
企业定价的3C模式
应收账款管理的关键点
三、 Explore key financial terms: 解析关键财务术语
1、 财务术语的结构
会计信息系统是用商业语言来表达业务。
2、 基本财务理念
3、 了解财务最重要的5点
4、 财务文化及核心价值
5、 企业管理核心:六“率”分析法
会计的基本要素
成本管理的重要理念及关注机会成本
案例:物流成本分解
如何降低营运成本
非财务人员的税务知识
内部控制和流程管理
四、 Diagram of business transaction:会计报表分析
1、 会计信息系统
会计报表就是一本故事书
2、 财务报表解析
案例分析
财务分析的角度和核心问题
案例分析:审计报告有玄机
最常见的粉饰报表的手段
五、 Improving cash flow status:关注并改善现金流
1、 现金为王:企业现金流管理与改善策略
哈佛商学院MBA的经典案例
现金管理的控制点
2、 企业基本的金融活动
跨国公司资金管理战略
投资理财方式
案例分享:IBM资金管理
解密企业现金创造机制
现金流量表分析
六、 Technology & Tools of finance :财务技术应用
1. 损益平衡分析
2. 纳税筹划技术
3. 杜邦分析
4. 公司经营管理的财务解析
5. 解密:企业运营的控制点
6. 内部控制技术
7. 预算管理体系:预算管理-Operate模式
七、 IBM工作经验分享
IBM非财务经理的财务责任
IBM的内部控制和风险管理经验
提问和答疑
老师介绍:萧旭东
世界500强企业财务管理和企业运营背景
有思想、有高度的培训
资历:
中国人民大学财政金融学院培训中心 特聘讲师
《首席财务官》杂志 专家顾问
《财务技术》研究中心 特聘专家
清大财务总监班 特邀讲师
浙江大学总裁班 特邀讲师
主讲课题:
《财务创造价值》核心课程:
《财务自由之路-非财务经理的财务素养修炼》
《怎样建立一个优秀的财务部门?》
《超越数字、掌控预算》
《竞争战略、成本领先》
《内部控制、风险管理》
《现金流管理 信用控制与应收帐款管理》
《战略财务与前瞻》
授课风格:
在授课过程中,萧老师采用西方MBA案例教学模式,将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合,巧妙地融合中、西方文化,谨守“中学为体、西学为用;师夷长技以制夷”的祖训;萧老师的讲课形式新颖,讲解深入浅出,分析问题思路清晰,解决方法实用,得到了众多企业及学员的认可和好评。
成就:
十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理的经历,具有了坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验,他结合国内外先进的财务管理实践,为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导,取得了非常好的效果。
萧老师能把企业管理问题案例化,将企业问题主题化,把解决问题的思路模式化、步骤化、标准化,指导企业财务人员转变旧的工作观念,提倡“财务应该服务企业管理,财务应该为企业创造价值”的新思维新定位,倡导企业家“尊重人、尊重资本、追求投资回报”的新财务文化观念,倡导人们“尊重财富,用财富创造美好生活”的新价值观。
曾经服务过的客户:
曾经服务过的客户有深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。
学员反应:
萧老师的语言表达出色,讲解细节生动,个人风格明显;能够帮助个人改善工作技能,提升实际操作能力。 徐州恩华药业 孙先生
我们所迫切需要的就是能解决实际问题的经验和知识,而不是照本宣科的空洞理论,萧老师与我们分享的案例很有实操性,这是多年工作积累的结果,谢谢,收益颇丰。 三一重工 李部长
这次课程的可操作性很强,老师的讲课也很生动,对我的工作有建设性的思路开拓作用,成本控制并不是一朝一夕可以做好的事情,需要不断的改进与完善。 北京航星机器 刘先生
两天的课程比20天的的收获还要多,课程的内容在于精,公司花钱培训员工是希望能够将学到的东西转化为价值,这次课程的效果非常好。 奥康集团 王总
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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