研修课程
授课专家:
[史永翔]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业总裁及各高层。
课程目标:
• 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 建立起清晰的成本控制意识
• 强化现金流意识,提高资金运作效率
• 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
• 完善企业各个部门组织架构,增强实际操作能力
• 明确企业循环链,加强资金→资本→资金(增值)的良性循环
• 掌握提高企业整体效益的方式方法
课程大纲:
一、企业经营的目的
• 案例:美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
• 问题:中国企业为何长大就死了?
• 分析:从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。
二、揭示企业经营循环的奥秘
• 案例:某企业的经营运作的现状。
• 问题:为何企业盈利状况不佳?
• 分析:企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
• 案例:人体的运动。
• 问题:企业管理的关键是解决失控。
• 分析:运用财务管理全面提高经营竞争力。
四、发现财务报表背后的经营管理问题
• 案例:某服装企业的存货管理问题。
• 问题:企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点?
• 分析:财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
• 案例:航空公司的经营与服装公司的经营方式。
• 问题:企业资产结构不同影响盈利经营方式。
• 分析:销量与定价策略,产品组合盈利策略。
六、设计净营运资本衡量管理效率
• 案例:戴尔电脑、沃尔码成功的原因。
• 问题:以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
• 分析:如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
七、企业资金流的管控
• 案例:德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
• 问题:为什么企业越大越易倒闭?
• 分析:企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
八、编制管理损益表帮助利润来源设计
• 案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
• 分析:经营决策中的影响因素。
九、利用财务手段帮助经营决策
• 案例:亏损产品停产了,行吗?
• 分析:产品决策影响利润的关系。
十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
• 案例:史老师在企业中如何推行。
• 问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压!
• 分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。
十一、用数字化预算全面控制公司管理
• 案例:史老师如何在企业实施管理。
• 问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?
• 分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理?
十二、股东回报与风险价值控制
• 案例:高科技项目与传统项目差异度的回报。
• 问题:对企业投资回报的判断。
• 分析:回报率与风险率的平衡。
总结:
一个有志向的企业家不会在微利中博弈,其最高战略是超越竞争,
一个成长中的企业不会只简单的模仿复制,其最明智的选择是创新赢利方法。
《总经理财务管理》不仅“授人以鱼,更加授人以渔”。商场如战场,聪明的你准备好了吗?
老师介绍:史永翔
擅长领域:
财务管理 企业战略 领导艺术
工作经历:
中国著名企业管理顾问、中国顶级实战派管理专家、最具人气的企业管理教授。
外资跨国企业高级经理人背景,曾经是中国人担任外资跨国企业的最高职位的人,现任顶峰效益管理顾问有限公司总裁。
另担任:
国际经理人联合会(IMU)中国区――专家委员会 主任兼首席专家
中国国家发改委国际合作中心国际经济研究室 副主任、首席专家
中国清大研究院EMBA, 客座教授
人民大学商学院EMBA 客座教授
中山大学EMBA《名家论坛》 特约专家
具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官(C00)兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十四年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。并有将濒临倒闭的多家外资企业创造起死回生的经历。是一位很有成就的企业经营者,在《香港大公报》有专篇的报道,及多家媒体如《新浪潮》、《新商报》等等均有大量的报道。
根据自己的实践,研究创造了以效益数据方法整合企业管理,并形成解决企业管理症结的系列方案。创办了顶峰效益管理顾问有限公司,通过这个平台,来为中国转型社会成长中的企业做一些事,为成长中的企业提供实效性的解决方案。辅导了数十家企业在无需增加投入的基础上,大幅提升了企业的经济效益。现担任多家各类大型企业及上市公司的管理顾问,也担任多个地方政府的发展顾问及多家媒体的顾问。
鉴于我对经济管理的深刻研究,特被国家发改委聘为国际经济经济研究室首席专家、为中国经济的国际化战略提供咨询建议。
教育背景:
工商管理硕士(MBA)、会计师。
主讲课程:
擅长经典名牌课程:
《总经理的财务管理》——为赢利而管理(2天)(可以给EMBA学习讲授)并出版了可视光盘;
《信用管理与应收款控制》(1天);
《企业目标与科学预算》(1天);
《预算管理的设计与推行》;
面对经理人课程:
《企业战略规划》(2天)(可以给EMBA学习讲授)
《市场营销实战》(2天)(面向总经理或营销经理)
《业务管理特训》(2天)(面向经理或业务经理)
《领导艺术与员工管理》(2天)(可以给EMBA学习讲授)(领导力)
《组织管理与团队建设》(2天)(可以给EMBA学习讲授)
《提高企业管理者的领导能力》(2天)
《提升企业管理执行力》(1天)
服务客户:
部分受训企业及学员单位名单:
联想、海尔、中国移动、中国联通、宝洁(P&G)、平安保险、步步高、恒基伟业、德隆投资、新天国际、澳洲房地、台湾统一、飞雕电器、美的空调、小天鹅洗衣机、青岛澳柯玛、加拿大凤凰医院、福特(中国)汽车、荷兰保险集团、三洋制冷、TCL、用友软件、万达集团、实德集团、西门子,可口可乐.《新商报》、UT斯达康、拉法基小野田、光大银行、招商银行、爱立信科技、中国银行,全国商报联合会,爱立信、英特尔、华为、艾默生(中国)等。
所获荣誉:
获得清大EMBA总裁班学员评比2003年、2004年度被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位;国际业经理人总裁班2002年度,2003年度,2004年度,2005年度连续四年被评为最受学员欢迎主讲老师排名第一位;被誉为“财务管理真正的实战家”。
著作:
在国内多家媒体《经理人》、《市场与营销》、《公司》、《新浪潮》开设个人的专栏作家,深受广大企业经营者的好评。在网络上的点击率也一直保持领先。
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